Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Характеристика предприятия
Обоснование актуальности проекта
Цель проекта
Команда проекта
Аналитический раздел. Анализ сильных и слабых сторон организации
Проектно - исследовательский раздел. Оптимизация процесса проектирования
Этапы проекта
Применение кадрового управления в целях реализации проекта
Смета затрат на создание проекта
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Список использованных источников
Фрагмент для ознакомления
2
1. Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ПромЭкоКонсалтинг» - на протяжении 10 лет разрабатывает Специальные технические условия (СТУ),
Обоснования безопасности опасных производственных объектов (Обоснование безопасности ОПО), специальные разделы проектной документации, проводит анализ опасностей и оценку риска аварий на опасных производственных объектах, расчеты техногенных, промышленных и пожарных рисков, обеспечивает нормативно-техническое сопровождение согласования разрабатываемых документов в соответствующих уполномоченных государственных органах, проводит землеустроительные и кадастровые работы, геодезические и геологические изыскания.
В таблице 1 представлена краткая характеристика предприятия.
Таблица 1. Краткая характеристика предприятия
ООО «ПромЭкоКонсалтинг»
ИНН 7736652590
Находится ул. Канунникова, 23, Волгоград, Волгоградская обл., Россия, 400001
Возраст 10 лет (для сравнения: в среднем по отрасли – 10 лет)
Деятельность Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях
Масштаб деятельности (существенный)
Выручка 84,1 млн руб. за 2021 год (-21%)
Численность работников 14 чел.
Учредитель Николаева Анжелика Ивановна (100%; 10 тыс. руб.)
Руководитель Шихов Евгений Юрьевич (генеральный директор)
Финансовое состояние в 2021 году Посмотреть финансовое состояние организации в сравнении с конкурентами
Основной вид деятельности организации: Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях (код по ОКВЭД 71.1).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности (таблица 2):
Таблица 2
Дополнительные виды деятельности ООО «ПромЭкоКонсалтинг»
62.0 Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги
62.09 Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
66.21 Оценка рисков и ущерба
71.11.1 Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта
Приоритетами ООО «ПромЭкоКонсалтинг» являются:
1. Индивидуальный подход. Организация нацелена на удовлетворение потребностей клиента, и каждый раз проводит тщательный анализ, предлагая оптимальные решения, с учетом всех пожеланий.
2. Комплексность. Благодаря оптимальной интеграции всех ресурсов компания реализует комплексные решения, что позволяет заказчикам экономить время и деньги.
3. Профессионализм. Все руководители имеют опыт работы в проектировании не менее 3 лет. В штате есть главный бухгалтер и юрист. Остальные специалисты также обладают необходимой профессиональной квалификацией.
4. Прямое сотрудничество с производителями. ООО «Фасмер» работает с производителями современного и качественного оборудования, что помогает соблюдать сроки выполнения работ на каждом этапе и удешевить строительномонтажные работы без потери качества.
5. Выполнение работ в соответствии со строгими нормами. Такой подход позволяет добиться не только отличных технических качеств при строительстве и реконструкции объекта, но и надежности и долговечности выполняемых работ.
2. Обоснование актуальности проекта
Законодательные требования к проектно - изыскательской деятельности ужесточаются, что открывает все двери перед компаниями более крупных мощностей с поддержкой со стороны государства, и приводит к укрупнению и объединению проектных организаций небольшого масштаба деятельности.
Появление новых технологий и повышение уровня конкуренции подталкивают проектные организации подходить к запросам заказчиков более комплексно. Необходимость скоординированной работы всех сотрудников способствует более интенсивному внедрению новых информационных технологий.
3. Цель проекта
Цель проекта – внедрение инновационных технологий в деятельность проектной организации с целью улучшения показателей экономической эффективности.
4. Команда проекта
Руководитель проекта – директор ООО «ПромЭкоКонсалтинг»
Исполнители: инженеры – проектировщики, архитекторы, специалисты по внедрению программного обеспчечения
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
4. Александров Ю.Д. Формирование стратегии инжиниринговой компании в условиях конкуренции // Вестник университета ГУУ. № 11, 2017.
5. Ворожихин В.В. Определение экономической безопасности для управления инновационным развитием страны // Безопасность бизнеса. 2018. N 1. С. 3 — 11.
6. Лапина М.А. Правовое регулирование национальной инновационной системы России // Административное и муниципальное право. 2017. N 12. С. 26 — 33.
7. Мызрова О. А. Развитие и современное состояние теории инноваций // Инновации. №5. 2016.
8. Очковская М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста // Креативная экономика. №4. 2017.
9. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. — М. : Альпина Паблишер, 2016. С. 156.
10. Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности. - М., 2017.