Производственный менеджмент в системе логистического менеджмента промышленного субъекта

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время производство является сложнейшим механизмом, который включает в себя не только производственно-технологические подразделения, которые позволяют осуществлять производство полуфаб-рикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, после чего осуществляют не только сборку готовой продук-ции из этих элементов, но и большое количество вспомогательных подраз-делений, которые зачастую объединяют единым названием – «инфраструк-тура производства».
Сейчас в современных, крупных компаниях, которые имеют большое количества дочерних фирм, стандартом становится то, что отдельные про-изводственные подразделения могут располагаться в разных странах. Этот аспект значительно усложняет формирование эффективных логистических систем, поскольку возникают задачи транспортировки компонентов гото-вой продукции на значительные расстояния.
В современных условиях технологического прогресса особую важ-ность приобретают вопросы, которые связаны с оптимизацией логистиче-ских процессов на предприятиях. Развитие современной торговли харак-теризуется нарастающей конкуренцией среди предприятий и организаций отрасли.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на современ-ном этапе развития рыночной экономики возникает необходимость инте-грального подхода к синтезу цепей поставок от поставщиков материаль-ных ресурсов до конечных потребителей. Другими словами, можно ска-зать, что взаимодействие производственного менеджмента и логистики позволяет интегрировать весь производственный процесс промышленного предприятия для достижения корпоративной стратегии предприятия.
Целью контрольной работы является углубление и закрепление тео-ретических знаний на основе комплексного изучения логистического и производственного менеджмента промышленного объекта.
Основные задачи при написании контрольной работы:
 изучение теоретических аспектов логистического менеджмента;
 анализ взаимодействия логистического и производственного менеджмента;
 анализ основных производственно - логистических концепций;
Предмет исследования – логистического менеджмент в структуре производственного менеджмента
Объект исследования: процесс организации логистического менедж-мента промышленного объекта.























1. Понятие и значение логистики для промышленного предприя-тия


При формировании логистики в компании важным является выделе-ние функциональных областей приложения логистической деятельности. Для промышленного предприятия принято выделять области снабжения производственных подразделений материальных ресурсов, собственно производство и сбыт готовой продукции.
Любой производственный процесс состоит из двух групп операций над материальными потоками:
 чисто производственных (операций трансформации материальных ресурсов в готовую продукцию;
 логистических операций, связанных с перемещением, промежу-точным хранением и грузопереработкой материальных ресурсов, неза-вершенного производства и готовой продукции.
Для понятия роли логистики промышленного предприятия дадим определения логистики производства.
Логистика производства представляет собой управление внутрипро-изводственными материалами и информационными потоками, обеспечи-вающее выполнение производственной цели с наименьшими общими за-тратами при соблюдении всех ограничений логистической системы.
Основными критериям оптимизации логистической поддержки про-изводственных процессов будет являться минимизация суммарных издер-жек, связанных с управлением запасами, материальными ресурсами, неза-вершенным производством, внутризаводской транспортировкой, грузопе-реработкой, а также хранением.
Главными факторами внешней среды для логистики промышленного предприятия будут являться решения по поставкам материальных ресур-сов, система распределения готовой продукции и рынок конечных потре-бителей. Параметры внешней среды определяют не только ограничения, такие как ресурсные и финансовые по объемам и срокам поставок матери-альных ресурсов, финансирование закупок и кредитованию, но и задаю-щие воздействие – настройку системы.
Основными параметрами настройки внутрипроизводственной логи-стической системы является динамика продаж и спроса на продукцию фирмы.
Процессы логистики производства с заданными параметрами настройки и ограничениями состоят в оптимизации таких показателей как:
частота оборачиваемости запасов материальных ресурсов, незавер-шенного производства;
 общие логистические издержки;
 скорость оборота материальных ресурсов и незавершенного про-изводства для отдельных складов;
 расход на единицу готовой продукции;
 загрузка складов и транспортных средств;
 степень риска, связанная с содержанием внутрипроизводственных запасов.
Подводя итог можно сказать, что координация действий всех обла-стей логистической системы является одним из главных условий эффектив-ного функционирования предприятия.
Для промышленного предприятия координации действий в логисти-ческой системе опишем примером: изменения, связанные с объемом выпус-ка, отражаются на потребностях в исходных материалах, сырье и других ресурсах, которые связанны с обеспечением производства, что в свою оче-редь влияет на деятельность участников процессов снабжения.
 
2. Взаимодействие логистики производства и производственного
менеджмента


Для того, чтобы рассматривать производственную логистику с точки зрения ее взаимодействия с производственным менеджментом, необходимо отразить интегрирующий и координирующий потенциал логистики, кото-рый направлен поддержание функционирования системы компании на рынке за счет качественного поддержания динамики спроса производ-ством необходимых объемов продукции и сервиса.
Взаимодействие логистики и производства обычно анализируется с двух сторон:
 с позиции внутрипроизводственной логистики. Подразумевает-ся управление запасами материальных ресурсов, незавершенного произ-водства и готовой продукции в технологическом процессе производства, организация процедур заказов материальных ресурсов в структурных подразделениях компании, управление технологическим транспортом, складом и т.д
 с позиции внешней логистики. Сюда относят управление клю-чевыми логистическими функциями в снабжении материальными ресурса-ми и распределении готовой продукции.
В любом промышленном субъекте в подразделениях реализуется определенный набор комплексных мероприятий, которые составляют предмет логистики производства. Невозможно искусственно разделять управление основными подразделениями и производственной инфраструк-турой компании, поскольку они направлены на выполнение одной цели выпуска готовой продукции в соответствии с заданным производственным расписанием при соблюдении стандартов качества и максимальной эконо-мии всех видов ресурсов.
В производственной логистике необходима максимальная координа-ция и интеграция всех видов звеньев производственной инфраструктуры компании, участвующих в управлении основными и связанными с ними потоками.