Контрольная работа по управлению проектами на тему ПРОВЕДЕНИЕ СЕТЕВОГО АНАЛИЗА И КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

Задача 2
1. Изобразить проект в виде стрелочного графа (в эскизном и окончательном вариантах)
2. Определить наиболее ранние и наиболее поздние сроки начала и окончания операций (отобразить процесс расчетов в форме таблиц)
3. Определить общий и свободный резервы времени по каждой операции (отразить проведенные расчеты в таблице)
4. Определить последовательность операций критического пути и его продолжительность
5. Изобразить проект в виде вершинного графа
6. Определить наиболее ранние и наиболее поздние сроки начала и окончания операций (отразить процесс расчетов в форме таблиц)
7. Определить время возможной задержки по каждой операции (отразить процесс расчетов в форме таблиц)
8. Обозначить полученные результаты на вершинном графе
9. Определить критический путь и его продолжительность
10. Исходя из предположения, что начало выполнения проекта служит нулевой момент времени, а каждая операция начинается с наиболее раннего срока, построить график Ганта и диаграмму Ганта, изображающие потребность в персонале, на любой момент времени реализации проекта.
11. Провести анализ построенных графика и диаграммы по следующим критериям:
1) понедельное количество персонала, задействованное в выполнении операций проекта
2) минимальное количество персонала, задействованное в реализации проекта
3) Максимальное количество персонала, задействованное в реализации проекта
4) количество персонала, постоянно задействованное в реализации проекта
5) среднее количество персонала, задействованное в реализации проекта (показать расчет)
12. На всех этапах выполнения проекта руководством организации может быть выделено не более 75% от максимальной расчетной потребности в персонале. Исходя из поставленного ограничения, провести анализ полученного графика проекта.
1) выделить этапы реализации проекта, на которых наблюдается превышение потребности в персонале по отношению к предоставленным трудовым ресурсам
2) определить этапы реализации проекта, на которых возможно обеспечить соответствие потребности в персонале имеющимся ограничениям, путем изменения сроков реализации отдельных некритических операций проекта в рамках общего резерва времени
3) определить этапы реализации проекта, на которых возможно обеспечить соответствие потребности в персонале имеющимся ограничениям, путем изменения сроков реализации отдельных критических операций проекта или помещения отдельных некритических операций в рамки критического пусти, при условии увеличения сроков проекта в целом.
4) определить этапы реализации проекта, на которых невозможно обеспечить соответствие потребности в персонале имеющимся ограничениям, что подразумевает необходимость обратиться к руководству с обоснованным предложением увеличить на данных этапах количество выделяемого на реализацию проекта персонала
5) построить график и диаграмму Ганта, на которых отразить подпункты 2-3 пункта 12
6) при принятии решения и построении графика и диаграммы Ганта одновременно исходить из двух критериев минимизации: количество