Контрольная работа по экономике на тему ОАО КМЗ

Введение
Открытое акционерное общество «Красногвардейский машиностроительный завод» (ОАО «КМЗ») представляет собой современное производственное предприятие, которое предлагает комплекс услуг по проектированию, изготовлению, монтажу и наладке тягодутьевых машин. Производство тягодутьевых машин ориентировано на выпуск продукции для энергетики, металлургии, нефтехимии, производства строительных материалов и других отраслей промышленности. Продукция завода поставляется во все регионы России, страны ближнего и дальнего зарубежья.
Значительное внимание «Красногвардейский машиностроительный завод» уделяет разработке и изготовлению вентиляторов по индивидуальным заказам. Завод осуществляет замену изношенного и устаревшего тягодутьевого оборудования, не отвечающего современным стандартам эксплуатации. Важным направлением работы является производство запасных частей к тягодутьевым машинам и поставка комплектующего оборудования «вокруг ТДМ».
Кроме изготовления энергетического оборудования ОАО «КМЗ» предлагает услуги по монтажу и наладке производимого оборудования. Сервис-инженеры завода осуществляют руководство работами по монтажу оборудования, его пуско-наладке и сдаче в гарантийную эксплуатацию, а также обеспечивают весь комплекс мероприятий по подготовке, выполнению технических требований, контролю качества и предъявлению заказчику результата.
В процессе выполнения контрольной работы решены следующие задачи:
1. Проанализирована система соучастия персонала в деятельности организации.
2. Рассмотрена система материального неденежного стимулирования работников (социальный пакет).
3. Дана характеристика социальной ответственности предприятия. 
1. Системы соучастия персонала в деятельности ОАО «КМЗ»

ОАО «КМЗ» ведет бухгалтерскую, статистическую и иные, предусмотренные законодательством виды отчетности. Должностные лица «Общества» несут предусмотренную законодательством ответственность за несвоевременность, полноту и достоверность предоставляемых сведений.

Проведенный финансовый анализ позволяет сделать вывод, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. показатели выручки выросли на 16,8%, в свою очередь, себестоимость увеличилась на 34,8%. Кроме того, валовая прибыль возросла на 44,4%. В то же время наблюдается снижение прочих доходов и расходов, а также прибыли до налогообложения и чистой прибыли (13,9%).
Таким образом, несмотря на рост выручки и прибыли от продаж, увеличение показателей себестоимости не позволило предприятию получить рост чистой прибыли, что говорит о необходимости совершенствования финансово-экономическим управлением предприятием.
Проанализируем состав и структуру персонала ОАО «КМЗ». Численность работников по состоянию на 01 января 2020 г. составила 1307 человек. Более подробно состав персонала представлен в таблице 2ю

Как показывают данные таблицы, структура персонала в 2018-2019 годах существенно не менялась. Основной процент работников составляют рабочие – 77% в 2019 г. и 75,7% в 2018 г.
Следует также отметить, что в динамике численность персонала постепенно возрастает за счет увеличения количества рабочих. В течение анализируемого периода неизменным остается количество руководителей и несколько колеблется число служащих и специалистов, что говорит о постоянном кадровом составе. Основную часть персонала составляют рабочие, на втором месте руководители, а затем специалисты и служащие.
Основной соучастия персонала в деятельности ОАО «КМЗ» является корпоративная система управления. Данное направление служит для того, чтобы развивать в сотрудниках чувство общности, преданности своей организации и в то же время прививать им ценности компании. Для достижения этих целей отдел кадров занимаются организацией корпоративных праздников, выпускает корпоративную газету, готовит специальные памятки для персонала.
Степень централизованности управления в ОАО «КМЗ» можно характеризовать как среднюю, т.к. достаточно много решений, которые связаны с текущей и среднесрочной деятельностью, принимаются руководителями функциональных подразделений без согласования с директором, а так же руководителями среднего звена на местах.
Всем структурным подразделениям и их руководителям предоставлена достаточная свобода в принятии решений и сфере деятельности. Служащие отчитываются своим руководителям, руководители среднего звена отчитываются начальникам отделов, те в свою очередь докладываю о результатах проделанной работы директору. Несмотря на такую организацию управленческой деятельности, сбоев в работе практически нет, все добросовестно и своевременно выполняют своих обязанности, так в организации настолько все взаимосвязано, что сбой в работе одно узкого специалиста может повлечь за собой нарушение работы всей фирмы.
Важный аспект анализа структуры управления – разделение функций управленческого звена. В ОАО «КМЗ» все функции строго разграничены между функциональными подразделениями, но при этом, вся работа взаимоувязана, для того чтобы синхронизировать действия всей организации в целом для достижения поставленных целей.
Требования к персоналу определяются посредством тарифно-квалификационных справочников, положений об отделах и структурных подразделениях, должностных и рабочих инструкций. Анализируя функции ОАО «КМЗ», можно сделать вывод, что функциональное разделение труда соответствует должностным обязанностям персонала.
Среди отделов присутствуют функциональные связи (происходит обмен информацией между работниками отделов, составляется документальная отчетность и доводится до специалистов отделов), а также линейная связь (руководитель координирует и контролирует действия отделов и их специалистов на ОАО «КМЗ» предприятии реализуются следующие функции управления персоналом: подбор и расстановка кадров, составление плана потребности в персонале, оформление приема, перевода, увольнения работников, осуществление контроля за правильным использованием персонала, ведение учета личных дел, оформление документации для награждения, рассмотрение писем, жалоб, заявлений.
Такие функции, как профессиональное обучении, профессионально-квалификационное продвижение, изучение причин текучести кадров, анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. на предприятии не реализуются, что, несомненно, влияет на экономическую эффективность его работы.
Главный инженер является заместителем директора по производству. Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию и составляет финансовые отчеты, ведет аналитическую работу, отвечает за расчеты с бюджетом, банками, поставщиками. В подчинении главного бухгалтера находятся два бухгалтера.
Финансовая служба во главе с начальником отдела занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Начальник коммерческого отдела курирует снабжение и сбыт. Юрисконсульт отвечает за подбор и расстановку кадров, отвечает за договорную работу.
Материальные методы стимулирования труда на ОАО «КМЗ» включают:
- гибкую систему оплаты труда, позволяющую учитывать сложность выполняемой работы, ответственность, вредные условия труда;
- систему премирования, которая позволяет учитывать результаты деятельности организации (за месяц, год), а также личный вклад в результаты деятельности;
- систему надбавок, учитывающую сверхурочную работу, саж работы, сложность работы.
В качестве главной формы участия работников предприятия в его доходах используются коллективные премии за снижение затрат на рабочую силу в единице услуг.