Контрольная работа по организации и планированию производства на тему Контрольная работа планирование прогнозирование

позволит оценивать эффективность выработанной стратегий организации, более точно определять плановую себестоимость продукта, исчисленную исходя из всех затрат его жизненного цикла на основе целевых норм.

Глава 2. Планирование в ПАО “Роснефть”
Долгосрочная программа развития (ДПР) была впервые разработана в 2014 году1 и подлежит ежегодной актуализации..
ДПР была актуализирована в 2019 году с учетом результатов деятельности Компании и детализации отдельных мероприятий по достижению стратегических целей, а также актуализации мероприятий, разработанных в соответствии с требованиями директив Правительства Российской Федерации. Актуализированная ДПР была утверждена Советом директоров Компании (протокол от 23 декабря 2019 года № 11).
ДПР детализирует стратегические направления развития Компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям, включает перечень основных инициатив, направленных на достижение стратегических целей и реализацию Стратегии в среднесрочной перспективе.
Основные направления, ключевые показатели эффективности (КПЭ) и мероприятия действующих версий Программы инновационного развития (раздел «Наука, проектирование и инновации»), Программы импортозамещения и локализации производства оборудования (раздел «Локализация и развитие промышленных кластеров») и Программы энергосбережения (раздел «Повышение энергоэффективности и энергосбережение») разработаны с учетом положений ДПР и интегрированы в текущую версию документа.
В перечень ключевых показателей включен интегрированный показатель инновационной деятельности. Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» направлена на выполнение стратегических задач Компании, отраженных в Стратегии и ДПР по ключевым направлениям бизнеса (раздел «Реализация Инвестиционной программы в 2019 году»).
Запланированные в ДПР ключевые мероприятия на 2019 год по основным бизнес-направлениям и функциональным блокам исполнены. Результаты реализации ДПР за 2019 год приведены в разделе «Результаты деятельности».
Независимым аудитором ООО «Эрнст энд Янг» проведен аудит реализации ДПР. По результатам независимой аудиторской проверки дано заключение о достоверности отражения в отчете о выполнении ДПР ПАО «НК «Роснефть» результатов деятельности Компании по выполнению ДПР за 2019 год и корректности указанных в нем причин изменений фактических значений показателей результатов деятельности Компании от запланированных на 2019 год. Заключение получено 21 апреля 2020 года.
ДПР предусматривает восполнение запасов на уровне не менее 100 %, эффективную добычу на зрелых месторождениях, рост добычи за счет реализации новых проектов на Востоке России, разработку трудноизвлекаемых запасов нефти (ТрИЗ), эффективное освоение шельфа, рост добычи газа, обеспеченный высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж, и увеличение маржинальности по всей цепочке создания стоимости.
При реализации ДПР Компания руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса и ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям.