Контрольная работа по туризму на тему коммуникационный (проект)

1. Краткая информация об организации

На основании действующего законодательства РФ в соответствии с Учредительным договором участников от 2 декабря 2002 года было создано Общество с Ограниченной Ответственностью «Кочевник-тур». Предприятие имеет предусмотренный законодательством пакет учредительных документов - Устав и учредительный договор, а также сформированный уставный капитал, который при создании фирмы стал для нее первоначальной имущественной базой.
ООО «Кочевник-тур» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта услуг, установления цен на определенный вид услуг, оплаты труда, распределения прибыли после уплаты налогов и других обязательных платежей. Имеет свидетельство о регистрации в Едином Федеральном Реестре Туроператоров за номером РТО 014598. Имеет все реквизиты для ведения хозяйственной деятельности.
В соответствии с Уставом основным видом деятельности ООО «Кочевник-тур» является деятельность туристических агентств и туроператоров. Предприятие также вправе осуществлять следующие виды деятельности:
– деятельность по предоставлению туристических информационных услуг.
– деятельность по предоставлению экскурсионных туристических услуг.
– деятельность по предоставлению туристических услуг, связанных с бронированием.
ООО «Кочевник-тур» является малым предприятием, штат сотрудников состоит из 9 - ти человек, организационная структура построена по линейно-функциональному типу (рисунок 1).
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Кочевник-тур»
Организационная структура управления ООО «Кочевник-тур» отражает цели и задачи организации (распределение должностных обязанностей и обеспечения контроля, определение каналов взаимосвязи), а следовательно, подчинена производству и его потребностям. Данная структура предусматривает оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивает творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. К тому же благодаря принципу единоначалия, компания имеет минимальные накладные расходы на управление, максимальную управляемость, своевременную адаптацию к динамично изменяющимся рыночным условиям, а также высокую экономическую эффективность, так как не имеет большого числа уровней иерархии.
Компания осуществляет деятельность по четырем направлениям (таблица 1).