Контрольная работа по инновационному менеджменту на тему Сроки окупаемости инновационного проекта

Введение

Привлечение инноваций и реализация инновационных проектов - это процесс, который необходим каждому субъекту хозяйствования для того, чтобы уверенно развиваться и укреплять свои рыночные позиции. При этом потребность в финансировании инноваций испытывают как начинающие бизнесмены, так и предприниматели, дело которых уже равномерно развивается и приносит стабильный доход. Именно инвестиции и инновации являются важнейшим фактором успешного роста компании, призванным обеспечить эффективность и рентабельность ее деятельности.
Активная инновационная политика необходима также для повышения инвестиционной привлекательности компании для потенциальных инвесторов, которых интересуют выгодные вложения с точки зрения преумножения их финансовых средств.
Из вышесказанного очевидно, что успешное и грамотное обоснование эффективности инвестиционного проекта является руководством к инвестированию в проект и последующему его успешному осуществлению.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана инновационного проекта создания производства трансформаторов III габарита мощностью 1600 – 25 000 кВА класса напряжения 35 кВ.
Задачи данной работы:
1) дать характеристику предприятия и отрасли;
2) разработать бизнес-план проекта создания производства трансформаторов;
3) оценить риски проекта.
Предметом работы является процесс бизнес-планирования и инвестиционно-инновационного проектирования, а объектом исследования – разрабатываемый бизнес-план инновационного проекта.
Методологической и теоретической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области бизнес-планирования и инвестиционно-инновационного анализа.
При выполнении работы были использованы за¬конодательно-нормативные акты органов власти и управления РФ, методические разработки, литература по бизнес-планированию и инвестиционному проектированию, материалы Интернет.




1 Характеристика предприятия и отрасли
Адрес предприятия, где планируется реализация инновационного проекта: центральный офис ООО «Челябинский завод электрооборудования» (сокращенно ООО «ЧЗЭО») - 117393, Россия, Москва, ул. Профсоюзная, 78А/стр. 1, этаж 2, помещение 3.
Производственная площадка ООО «ЧЗЭО» - 454007, Россия, Челябинск, пр. Ленина, 2б.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 27.90 - Производство прочего электрического оборудования.
ИНН 7452075526, КПП 772801001. Дата регистрации – 26.03.2010г.
Уставной капитал – 3 млн. руб. Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как среднее предприятие
Учредители и их доли в уставном капитале: 1. Камынин Алексей Игоревич – 49%. 2. Кривцов Антон Валерьевич – 2%. 3. Ялалетдинов Денис Альбертович – 49%.
Телефоны: 8 800 444 65 94, 8 (351) 239-90-31, 8 (351) 777-34-64, 8 (351) 247-65-94
Директор предприятия – Камынин Алексей Игоревич.
Суть инновационного проекта:
1) выйти на рынок с новым инновационным видом продукции (силовые трансформаторы III габарита);
2) организовать производство силовых масляных трансформаторов III габарита на базе предприятия ООО «ЧЗЭО»;
3) снизить косвенные затраты предприятия на единицу продукции, путем увеличения объема выпуска трансформаторов.
Сегодня предприятие ООО «ЧЗЭО» производит более 30 видов электрооборудования.
На рисунке 1 представлена динамика объема продаж продукции предприятия и ее распределение по отраслям.
Преимущества предприятия:
- энергоаудит систем электроснабжения;
- полный цикл производства электротехнической продукции;
- выполнение полного спектра проектных, электромонтажных и пусконаладочных работ;
- услуги электротехнической лаборатории;
- предоставление электрооборудования в лизинг.
За десять лет завод электрооборудования сформировал мощную дилерскую сеть по всей России. Представительства компании действуют в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Тюмени, Челябинской и Свердловской областях, Пермском и Краснодарском крае, а также в Дагестане, Казахстане и Крыму. Современная производственная база, большой опыт электромонтажных и пусконаладочных работ и высокая квалификация сотрудников позволяют воплотить в жизнь различные инвестиционные и инновационные проекты.


Рисунок 1 - Динамика объема продаж продукции предприятия и ее распределение по отраслям

На рисунке 2 представлена динамика показателей прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия за 2017-2019гг. Как видно из рисунка 2, у предприятия наблюдается рост чистой прибыли за последние три анализируемых года, что положительно характеризует его финансово-хозяйственную деятельность.
Для закрепления данной тенденции и дальнейшего улучшения финансового результата предложен бизнес-план инновационного проекта производства трансформаторов III габарита мощностью 1600 – 25 000 кВА класса напряжения 35 кВ.
Предприятие ООО «Челябинский завод электрооборудования» в настоящее время производит комплектные трансформаторные подстанции мощностью до 4000 кВА, поэтому предлагаемый проект позволит расширить номенклатуру выпускаемой продукции.


Рисунок 2 - Динамика показателей прибыли предприятия

Его реализация преследует следующие цели:
1) создание высокорентабельного бизнеса;
2) получение прибыли в процессе финансово-хозяйственной деятельности;
3) увеличение своей ниши на рынке производителей электрооборудования на 5%.
Энергетика Российской Федерации, основой которой является топливно-энергетический комплекс, вносит значительный вклад в национальную безопасность и социально-экономическое развитие страны, играет ключевую роль в формировании доходов бюджетной системы Российской Федерации.
Целью развития энергетики Российской Федерации «является, с одной стороны, максимальное содействие социально-экономическому развитию страны, а с другой стороны, - укрепление и сохранение позиций Российской Федерации в мировой энергетике, как минимум, на период до 2035 года. При этом топливно-энергетический комплекс должен внести до 2024 года свой вклад и способствовать другим секторам экономики в достижении национальных целей и решении стратегических задач развития Российской Федерации» .
Для достижения поставленной цели необходимо перейти к более эффективной, гибкой и устойчивой энергетике, которая характеризуется следующими направлениями развития:
1) структурная диверсификация;
2) цифровая трансформация и интеллектуализация отраслей топливно-энергетического комплекса;
3) оптимизация пространственного размещения энергетической инфраструктуры по территории страны;
4) уменьшение негативного воздействия отраслей топливно-энергетического комплекса на окружающую среду и адаптацию их к изменениям климата.
В России в целом сформирован и успешно функционирует рынок электрической энергии и мощности. С 2019 года конкурентный отбор мощности проводится на 6 лет вперед, что позволяет участникам оптового рынка электрической энергии (мощности) прогнозировать финансовые потоки в долгосрочной перспективе. Кроме того, проведение долгосрочных конкурентных отборов мощности обеспечивает оптимизацию операционных и инвестиционных затрат в отрасли, а также стимулирует генерирующие организации выводить неэффективное генерирующее оборудование из эксплуатации. С 2019 года введен новый механизм обновления и модернизации существующих тепловых электростанций на период до 2031 года.
На рисунке 3 приведены показатели реализации энергетической стратегии России на период до 2035г.


Рисунок 3 - Показатели реализации энергетической стратегии России на период до 2035г.

Прогнозируется «… рост электропотребления к 2035 году в 1,18 - 1,25 раза до 1310 - 1380 млрд. кВт·ч, в том числе до 1275 - 1345 млрд. кВт·ч в зоне централизованного энергоснабжения, в том числе за счет электрификации железнодорожного транспорта и распространения электромобилей» .
В то же время отраслевыми проблемами и факторами риска в электроэнергетике являются