Контрольная работа по внешнеэкономической деятельности на тему Организационные принципы построения внешнеторговой фирмы

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

16. Организационные принципы построения внешнеторговой фирмы

Для разработки международного варианта стратегического развития организации есть множество причин. П. Копер (1980), известный теоретик менеджмента в США выделил две группы факторов, определяющих привлекательность для компании международного варианта развития бизнеса. Среди них можно выделить [5]:
факторы выталкивания, которые порождаются дефицитом воз-можностей для развития бизнеса на местном рынке, обусловленным низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, в виде антимонопольного законодательства), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей международных рынков;
факторы втягивания, возникающих при существовании за рубе-жом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом из-за относительной дешевизны там рабочей силы, прежде всего в странах Азии.
Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками, которые в свою очередь возникают из-за типичных трудностей в разработке международных стратегий:
проблемы в решении: какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы обеспечить привлекательность для иностранных рынков;
сложности с переводом валюты и курсами обмена;
с предсказанием затрат и прибыльности, основанных на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное их прогнозирование может стоить компании очень дорого;
воздействия различных культур, создающие значительные управленческие проблемы, особенно если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
структурные проблемы: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
проблемы с налогами: компания будет искать возможности ре-шения проблем, связанных с переводными процедурами для уменьшения налогов и достижения максимальной прибыли;
присутствие политического риска, связанного с политикой правительства страны-хозяина. Это должно быть проанализировано очень внимательно.
Исходя из определений внешнеэкономической деятельности, можно выделить целый ряд специфических стратегических альтерна-тив, которые могут быть полезными для развития собственного бизнеса в международном контексте [2, c. 2, 3, 7; 6, c. 2, 4, 8].
В данной работе среди них выделим следующие организационно-правовые формы: дочернее предприятие в полной собственности; совместное предприятие; договор о франшизе; оффшорное производство; экспорт и импорт. Среди них для моего бизнеса, связанного с производством, предпочтительным будет дочернее предприятие.
Дочернее предприятие в полной собственности. Предполагается транснациональная компания (ТНК), которая создает зарубежное предприятие, полностью ей принадлежащее и ею контролируемое. Например, дочернее предприятие Nestle кондитерская фабрика «Россия». Дочернее предприятие может также возникнуть, как новое предприятие в иностранном государстве, или как результат частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.
В пользу создания как нового предприятия, так и поглощения можно привести ряд аргументов [3, c. 4-29].
Создание нового предприятия:
может быть дешевой формой для прямого проникновения;
может быть подходящим для малых фирм с ограниченными финансовыми ресурсами;
целесообразно, когда нет необходимости наследовать проблемы существующей национальной фирмы;
может быть разработано для использования наиболее современных методов и технологий производства;
можно быть связано с выбором удобного места для нового предприятия, например, может быть найден участок по минимальной цене или в трудоизбыточном регионе;
создание нового предприятия обычно поддерживают правительства в странах внедрения через предоставление субсидий или налоговых скидок.
Поглощение:
позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
может предупредить действия фирмы-конкурента;
можно избежать ряда культурных, юридических и управленче-ских проблем путем поглощения действующего предприятия;
может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управ-ленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями в результате поглощения корпорация;
не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.
Бизнес-стратегия создания дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространена в современном мире. Например, организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия с расчетом, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны россий-ских типографий.
1. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Целью разработки бизнес-плана создания дочернего (зависимого) общества на базе иму-щественного комплекса наименование базового предприятия (далее Бизнес-план) является определение стратегии дочернего закрытого общества (ДЗО), создаваемого на базе вышеуказанного предприятия (далее Предприятие), а также комплекса мероприятий по её реализации, оценке экономической эффективности и финансовой устойчивости функционирования ДЗО.
Для достижения указанной цели в бизнес-плане предложено раскрыть следующие вопросы: