Контрольная работа по аудиту на тему Содержание кадрового колсантинга

Главная ценность любого действующего бизнеса – человеческие ресурсы. Если на предприятии проблемы с дисциплиной и мотивацией сотрудников, если руководство не в состоянии самостоятельно решить кадровые вопросы, значит, ситуация требует срочного стороннего вмешательства.
Решить любые проблемы с персоналом поможет профессиональный кадровый консалтинг. О том, что это такое, я подробно и обстоятельно расскажу в новой публикации.
Кадровый консалтинг – система мероприятий, которые направлены на коррекцию и улучшение организационной структуры фирмы, ее корпоративной культуры, решение текущих задач, связанных с человеческими ресурсами.
Основные цели HR-консалтинга – создать и внедрить технологии управления персоналом организации, которые будут эффективны в конкретной ситуации.
Целью работы является анализ содержания кадрового колсантинга.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть кадровый консалтинг как эффективный способ систематизации работы организации;
 охарактеризовать методы кадрового консалтинга;
 проанализировать систему внутреннего HR-консалтинга как метод решения проблем с персоналом в период организационных изменений.
Реферат состоит из введения, трех параграфов заключения и библиографического списка.

1. Кадровый консалтинг как эффективный способ систематизации работы организации

В современных условиях, как показывает практика, все более востребованными становятся услуги кадрового консалтинга как оптимального выбора для многих организаций, рационально распоряжающихся собственными ресурсами и умеющих доверять профессионалам. [4, с. 69]
По мнению Л.А. Котовой и Ю.Н. Арсеньева, предпосылками развития консалтинга в сфере управления персоналом в России послужили:
 необходимость решения проблем повышения эффективности производства, важнейшим активом которого становится интеллектуальный капитал;
 распространение концепции человеческого капитала, основные положения которой обосновывают кадровые инвестиции;
 повышение наукоемкости сферы управления персоналом, требующей от специалистов знания лучших мировых достижений, навыков научной деятельности, опыта реализации проектов в сфере управления человеческими ресурсами и др.;
 повышение управленческой компетентности руководителей различных уровней, понимание ими современных реалий и, как следствие, востребованность консалтинговых услуг в сфере управления персоналом. [5, с. 99]
На содержательном уровне кадровый консалтинг представляет собой особую процедуру, основной целью которой является объективная оценка эффективности применяемой системы управления персоналом, которая выступает результативным способом для решения множества вопросов в кадровой сфере и помогает оценить кадровый потенциал организации и его соответствие имеющейся стратегии развития.
По мнению Т.Е. Цыцаровой, кадровое консультирование (кадровый консалтинг, HR-консалтинг) – это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса. [14, с. 43]
Согласно точке зрения Н. Арефьевой, кадровый консалтинг – это система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/ или культуры организации с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала. [1, с. 56]
Особо отметим, что в настоящее время кадровый консалтинг трактуется как технология управления персоналом. Данная точка зрения нам импонирует и находит свое подтверждение в научных трудах О.Г. Селивоненко. По мнению ученого, кадровый консалтинг как технология управления персоналом представляет собой любую помощь консультанта в анализе проблем, связанных с кадрами, которые организация не смогла самостоятельно решить. Для этого консультанту необходимо внедриться в организацию и подробно изучить имеющиеся видимые или скрытые проблемы. [12, с. 77]
Таким образом, рассмотрев точки зрения ученых в области кадрового консалтинга, становится очевидным, что его основная цель – достижение максимального эффекта от использования человеческих ресурсов, что представляется возможным посредством использования современных и эффективных способов управления.
По сравнению с аудитом консалтинг затрагивает широкий спектр вопросов:
 анализ потребностей в персонале;
 поиск новых работников;
 аттестацию;
 разработку индивидуальных программ развития специалистов;
 повышение квалификации;
 оценку результатов трудовой деятельности.
Кадровое консультирование необходимо для мотивации сотрудников, диагностики и коррекции социально-психологического климата.
Цели и задачи кадрового консалтинга:
 разработать и оптимизировать отдельные процедуры по управлению кадрами в организации;
 повысить эффективность работы службы управления персоналом компании;
 организовать эффективную деятельность службы по работе с кадрами с нуля.
В ходе консалтинга анализируют кадровый потенциал организации, должностные функции, организационно-кадровую структуру. Специалисты проводят оценку действующего менеджмента и уровня его мотивации, решают, как оптимизировать технологий управления и деятельности сотрудников. [16, с. 88]