Контрольная работа по управлению персоналом на тему Стратегическое управление персоналом: составление опроса

Инструменты стратегии развития работников (дизайн рабочего задания)
Этап 1. Вопросник для анализа работы
Место в данной организации
1. Укажите, чем занимается Ваша организация и как называется Ваша должность (работа) в ней?
Компания занимается предоставлением консалтинговых услуг компаниям. Должность - менеджер по персоналу (HR-менеджер)
2. В каком отделе Вы работаете?
HR отдел
3. Какие должности работы непосредственно выше Вашей?
Директор компании
4. Какие должности работы непосредственно ниже Вашей?
Менеджеры, ресечер
Главная цель работы
5. Какой Вы себе представляете главную цель Вашей работы?
Эффективная работа с персоналом, увеличение штата компании, престижа работы в компании
6. Основные обязанности, виды или направления деятельности:
а) Каковы Ваши основные обязанности, направления деятельности?
Подбор персонала (самые лучшие кандидаты в короткие сроки), адаптация, обучение сотрудников, работа с удержанием, развитие HR бренда, корпоративной культуры
б) Насколько важна каждая из них в Вашей работе?
Все направления важны, так как именно совокупность всех направлений деятельности делают мою работу и компанию успешной
в) Какую долю своего времени Вы тратите на каждую из них?
Подбор персонала -40% времени,
Адаптация и обучение -25%,
Удержание -10%,
Развитие HR бренда и работа с корпоративной культурой – 25%
7. По каждой обязанности, виду или направлению деятельности:
а) Какими инструментами и оборудованием Вы пользуетесь?
Подбор персонала – работные сайты, рекомендации, методики оценки, тестирование
Адаптация и обучение – учебные материалы, опросники, тесты, задания, кейсы
Удержание - беседы
Развитие HR бренда и работа с корпоративной культурой – корпоративные мероприятия, конкурсы, система поощрений (благодарности, отметка заслуг)
б) Для чего Вы используете каждый из них?
Каждый инструмент использую для более эффективной работы
в) Насколько они важны в Вашей работе?
Все инструменты важны, если что-то не подходит, сразу меняю
г) Как часто Вы ими пользуетесь?
В подборе персонала – каждый день
В адаптации и обучении – каждый день
В удержании – 1 раз в неделю
В развитие HR бренда и работе с корпоративной культурой – 2-3 раза в неделю