Контрольная работа по менеджменту в организации на тему Принципы, механизмы и условия формирования эффективной команды сотрудников

Введение
Актуальность.
В современных условиях вопросу командного метода в управлении организации уделяется всё больше внимания, так как практика показывает его эффективность. При этом, процесс создания команд в организации долгий и трудоёмкий, он требует индивидуального подхода к каждой ситуации и затрат. Но, стоит отметить, что те организации, которые вкладывают ресурсы в этот процесс, приобретают весомое конкурентное преимущество по сравнению с теми, которые игнорируют его при управлении организацией [4,с. 211].
Руководителю, который выстраивает эффективную работу по сплочению коллектива, создаёт благоприятный психологический климат и разрабатывает систему мотивации, необходимо понимание психологических основ управления.
Основная трудность заключается в том, что в настоящий момент эта тема мало изучена.
Из вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности данной темы, так как в современных условиях жесткой конкуренции командообразование играет большую роль в успешном ведении бизнеса. На данный момент многие организации осознают роль этого процесса в успешном управлении и вводят этот процесс в организации, поэтому с каждым годом появляются разновидности командообразования.
Таким образом, можно говорить о том, что создание команды является эффективным инструментом корпоративного менеджмента и играет важную роль в управлении персоналом.
Целью данной работы является рассмотрение принципов, механизмов и условий формирования эффективной команды сотрудников.
Задачи:
- описать модели, условия формирования эффективной команды;
- изучить тимбилдинг и его роль в эффективной командообразовании;
- проанализировать ритуалы как пример инструмента формирования эффективной команды.
Предмет изучения – эффективное командообразование.





1 Принципы, модели, условия формирования эффективной команды
Создание команды - сложный процесс, который требует максимального вовлечения большого количества людей и отдачи руководства. Он состоит из ряда этапов, которые включают формирование и развитие навыков командной работы, непосредственно создание самой команды и разработку различных методов работы команды в кризисных ситуациях.
Известно, что в зависимости от поставленной цели, командообразование может включать в себя различные инструменты. Этот процесс наиболее распространен как комплекс, включающий в себя все аспекты работы группы, но с акцентом на определенных, например, на уровне сплочённости. Следует также отметить, что важным аспектом в процессе командообразования является мотивация сотрудников. При этом, выбирая её методы, руководитель должен учитывать особенности командной работы. Известно, что сотруднику важно чувствовать, что его работа ценится [5, с. 145].
Тогда мотивация строится на чувстве значимости вклада в общий успех. Кроме этого, весьма значимыми факторами являются благоприятная атмосфера в коллективе, общая цель, поощрение индивидуальных разработок, возможность установления новых контактов.
Во второй половине 20 века, после некоторого застоя, в социологии и психологии вопрос развития команды и формам управления приобрел статус самостоятельного объекта научного интереса.
Японский профессор Кауру Исикава в этот период, интегрировав методы статистического контроля и научные данные о поведении в обществе, разработал и внедрил в практическую деятельность «кружки-качества», в которых персонал обучался статистическим методам контроля, обеспечивая повышение качества выполняемой работы и уровня мотивации в рамках командного подхода.