Контрольная работа по Производственный менеджмент на тему 8. Методы управления риском. Классификация методов управления риском.

Методы управления риском. Классификация методов управле-ния риском

Одной из основных задач всех предпринимателей является снижение и предотвращение вероятности возникновения рисков в антикризисном управлении, сопряжённых с экономической деятельностью организации. Рисками нужно управлять.
Риск представляет собой событие или группу случайных событий родственного характера, которые наносят ущерб объекту, имеющему дан-ного рода риск . В качестве основных свойств риска выступают вероят-ность и ущерб. Как правило, в большом количестве случаев у человека есть возможность оценки вероятности наступления и реализации исхода неблагоприятного характера и уровень ущерба, который нанесен наступ-лением неблагоприятного события. Риск может характеризоваться различ-ными уровнями потенциального ущерба, в зависимости от того, какие фак-торы изначально определяли тот или иной риск . Но при этом, далеко не всегда есть возможность оценить вероятность наступления риска, ввиду неполноты, недостаточности или вовсе отсутствии информации, данных или знаний об объекте, процессе или явлении, в отношении которого про-гнозируются и принимаются решения.
В понятие «риска» сочетается вероятность наступления события, ко-торую возможным является прогнозировать, измерить, а вместе с тем воз-действие и последствия, которые могут появляться в результате реализа-ции данного события. Риск представляет собой своего рода угрозу, опас-ность потенциально возможной потери ресурсов финансового и производ-ственного характера, чрезмерного уровня издержек, недополучения нуж-ной суммы прибыли, в сравнении с тем вариантом развития событий, ко-торый предполагает рациональность использования ресурсов в опреде-ленной сфере деятельности компании.
Для того, чтобы точно определить способы снижения предпринима-тельских рисков, проводится их оценка.
В условиях современной экономики в риск-менеджменте модели оценки риска делят на две важнейшие категории: качественные и количе-ственные.
1. Качественная оценка риска представляет возможность выявления всех потенциальных угроз, потерь и риски для проекта, а вместе с тем определения факторов, которые способствуют возникновению каждого ви-да риска.
При заключительном этапе проведения качественного анализа необ-ходимым является проведение ранжирования факторов риска согласно степени их воздействия на результат данного проекта. Такого рода подход предоставляет возможность выделения наиболее вероятных согласно воз-никновению и значимых согласно воздействию рисков.
Однако здесь появляется вопрос, каким образом менеджером проек-та должен выполняться качественный анализ рисков? В качестве ключево-го места здесь выступает технология идентификации рисков.
В качестве основных способов идентификации рисков используют :
1) информационные сведения о прошлых проектах (так называе-мый ретроспективный анализ);
2) метод мозгового штурма;
3) метод Делфи;
4) метод номинальной группы.
В поисках разного рода рисков следует, прежде всего, смотреть на прошлые проекты – проведение ретроспективного анализа.
Если проект является аналогичным согласно характеру, содержанию и сложности каким-то уже бывшим ранее проектам, тогда документирова-ние риска удобно начинать с просмотра и анализа материалов из архива.
Проведение мозгового штурма выполняется с участием членов про-ектной группы, экспертов, разного рода заинтересованных лиц, специали-стов, у которых есть нужные информационные сведения и профессиональ-ные знания в сфере разного рода проектных работ.
В методе Делфи применяют так называемый опросный метод опре-деления рисков.
Метод номинальной группы представляет собой метод определения событий риска, альтер¬натив, требований или иного рода проектных ин-формационных сведения.
Метод экспертной оценки риска проводится путем обработки мнений экспертов, специалистов и предпринимателей . Экспертная оценка требует-ся в том случае, когда нет должной теоретической основы для анализа. Характеристики, основанные на интуиции, знаниях и опыте экспертов, да-ют чаще всего довольно точные оценки
Количественный способ оценки рисков предполагает численное определение каждого вида риска, а также риска всего проекта. Здесь опре-деляются численные величины вероятности наступления рискового собы-тия и его последствий.
Основные количественные методы для оценки риска представлены ниже:
1) Статистический способ основан на использовании статистических данных прошлых лет или аналогичных проектов .
2) Метод построения деревьев событий. Это графический способ от-слеживания последовательности каких-либо возможных инцидентов.
3) Анализ чувствительности представляет собой исследование зави-симости определенного рода результативного показателя от изменения значений иных показателей.
4) Анализ сценариев предоставляет возможность совмещения иссле-дования уровня чувствительности конечного результата с проведением анализа вероятности его отклонений.
5) Имитационное моделирование (метод Монте-Карло) состоит в том, что используют группы экспериментов, которые представляют эмпириче-ские оценки уровня воздействия исходных величин на показатели, которые зависят от них.
На основе результатов анализа на предприятии определяют способы снижения рисков в его деятельности.
Средствами по разрешению рисков предпринимательства являются такие: избегание рисков, удержание риска, передача риска, а вместе с тем снижение уровня риска .
Избегание риска является уклонением от того мероприятия, которое является связанным с определенного рода риском и неопределенностью. Однако избегание риска очень часто для инвесторов будет являться отка-зом от возможного дохода.
Средство по удержанию риска является осознанным личным выбо-ром риска инвесторами. Он, принимая определенного рода решение де-лать инвестиционные вложения в определенный венчурный капитал, зара-нее является убежденным, что он сможет покрыть вероятный уровень по-терь венчурного капитала посредством собственного капитала.
Следующим средствам разрешения рисков деятельности компании является средство передачи риска, когда инвестором передается кому-то иному уровень ответственности за данный риск, к примеру, определенной страховой компании .