Контрольная работа по управлению проектами на тему Механизмы финансирования проектов. Основные механизмы финансирования проектов в современной экономике

Среди ученых существует мнение, что предприятие начинает умирать в тот самый момент, когда перестает развиваться. Косвенно данное утверждение подтверждается моделью жизненного цикла организации, предложенной И. Адизесом, де у организации на этапе стабильности есть только два варианта действий – перейти на новый виток развития либо начать угасать.
Исходя из этого организации, имеющей своей целью долгосрочную и эффективную деятельность необходимо постоянно развиваться. Однако при спонтанном развитии идеи по совершенствованию деятельности компании рано или поздно заканчиваются. Так как же организации поддерживать свое развитие?
Для начала необходимо определить, что же понимается под проектом развитием предприятия. Понятие «устойчивого развития предприятия» − это способность предприятия как субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, управляя процессом динамических изменений за счёт поддержания гармонии своих интересов и целей с интересами и целями групп заинтересованных сторон, применяя отрицательные и положительные механизмы обратной связи при проявлении различных экзогенных и эндогенных воздействий, при этом все подцели (управленческие, экономические, экологические, социальные, рисковые) согласованы между собой, укрепляют потенциал для удовлетворения текущих и перспективных потребностей общества в целом, самого предприятия, а также внутренних и внешних групп заинтересованных сторон [10, с.864].
Проект представляет собой комплекс действий запланированного характера, которые направлены на достижение намеченного результата. Реализация идеи является ограниченной согласно времени, финал может быть успешный либо неудачный. Термин проект происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Отсюда следует, что объект управления, который можно представить в виде проекта, характеризует в первую очередь его перспективная направленность, т.е. возможность определить его состояния в будущем [7, с.213].
Можно отметить, что различные ученые определяют понятие проекта по-разному, но во всех определениях присутствуют особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью подхода, ориентацией этого комплекса на достижение целей, а также ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.

1.2. Виды, значение и разработка проекта

Для долгосрочного развития компании необходим проект развития предприятия. По аналогии со стратегией данный документ определяет дальнейшую деятельность предприятия. Проект развития предприятия представляет собой документ, содержащий поэтапный план развития предприятия на определенный период времени с выделением ключевых показателей, которые необходимо достичь, а также лицами, ответственными за их достижение. Проекты развития предприятия подразделяются на несколько видов в зависимости от признака классификации.
По временному признаку проекты развития предприятия подразделяются на [3, с.52]: краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (1-3 лет); долгосрочные (3 и более лет).
По признаку внешней среды проекты развития предприятия подразделяются на [1, с.122]:
- проекты, реализуемые в условиях благоприятной внешней среды;
- проекты, реализуемые в условиях экономического кризиса;
- проекты, реализуемые в условиях неопределенности.