Контрольная работа по бизнес планированию на тему Формирование вариантов бизнес-стратегии функционирования компании( предприятия малого и среднего бизнеса) на базе использования современных экономических инструментов: российская и зарубежная практика.

Важной составляющей формирования вариантов бизнес-стратегии является анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность компании. При анализе внутренних факторов стоит обратить внимание на уже имеющиеся ресурсы, кадровый потенциал, технологическую базу и финансовые возможности. Внешние факторы, в свою очередь, включают экономический, политический, социальный и технологический контекст.
Основываясь на результатах анализа, компания может рассмотреть различные варианты стратегий, которые будут оптимальны для достижения поставленных целей. Одним из современных экономических инструментов, которые помогают в формировании вариантов стратегии, является анализ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), который позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, с которыми она может столкнуться.
Другим важным инструментом является анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal), который позволяет оценить влияние политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов на компанию. Этот анализ помогает в учете внешних факторов при формировании стратегии и прогнозировании будущих изменений.
Кроме того, варианты бизнес-стратегии могут быть разработаны на основе анализа конкурентной среды и выбора оптимальной позиции компании на рынке. Здесь можно использовать такие инструменты, как анализ конкурентов, анализ потребителей, маркетинговые исследования и другие.
При формировании вариантов бизнес-стратегии также необходимо учитывать инновационные тенденции и новые возможности, которые могут предоставить современные экономические инструменты. Например, использование цифровых технологий, интернет-маркетинга, электронной коммерции и других инновационных решений может значительно улучшить производственные и рыночные показатели компании.
Таким образом, формирование вариантов бизнес-стратегии функционирования компании на основе использования современных экономических инструментов – это сложный и ответственный процесс, требующий всестороннего анализа и учета множества факторов. Однако, правильно разработанная стратегия может обеспечить успешное развитие и конкурентоспособность компании в современном бизнес-мире.
Далее более подробно разберем основные подходы к формированию стратегии развития малого и среднего предпринимательства в современной России:
В экономике РФ малое и среднее предпринимательство играют важную роль. Без них рыночная экономика не может нормально функционировать и развиваться. Однако становление и развитие малого бизнеса сталкиваются с проблемами в переходе от административно-командной к рыночной экономике. В рыночной экономике малый бизнес является ведущим сектором, определяющим темпы экономического роста и структуру валового национального продукта. В некоторых развитых странах доля малого бизнеса в ВВП составляет 60–70%. Поэтому большинство развитых государств активно поощряют малый бизнес. В мировой экономике существует множество малых фирм, компаний и предприятий. Чтобы поддержать и развивать малое и среднее предпринимательство, необходима стратегическая программа реформирования, которая включает совершенствование стратегии и тактики взаимодействия представителей малого и среднего бизнеса с органами власти. Важно разработать национальную доктрину развития предпринимательства, где главную роль должен играть малый и средний бизнес, и создать долгосрочную стратегию, определяющую приоритеты развития до 2020 года. Также необходимо усилить влияние малого и среднего бизнеса на законотворческий процесс и принятие решений органами исполнительной власти. Для этого можно сформировать институты гражданского общества и самоорганизацию предпринимателей на общероссийском уровне. Важны также переговоры с исполнительной властью для решения проблем и создание комиссий и советов. Все эти меры позволят улучшить ситуацию и создать благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса.
Кроме того, следует установить более систематическую и постоянную работу. Это может включать проведение съездов представителей малого и среднего бизнеса, проведение специальных конференций несколько раз в год для рассмотрения конкретных вопросов, законопроектов и программ, а также организацию научно-практических семинаров в регионах для представителей бизнеса и специалистов. Все это должно осуществляться через исполнительный орган, который будет постоянно действующим.
Также необходимо разработать осмысленную политику, направленную на пропаганду добросовестного и социально ответственного предпринимательства, а также рекламирование и поддержку бизнеса отдельных предпринимателей и меценатов. Если мы сможем совместными усилиями устранить эти три негативных фактора, то мы сможем сильно ослабить напряженность в отношениях между властью и бизнесом, если даже не полностью ее устранить.