Ситуация:
Ваш заместитель – очень опытный специалист, он действительно знает работу как «свои пять пальцев», практически он незаменим, когда он рядом, вы уверены, что все будет хорошо. Однако вы знаете, что он бесчувственный человек и никакие «человеческие» проблемы его не интересуют. От этого в коллективе последнее время стало тревожно, некоторые коллеги собираются подать заявление об уходе, так как он их обидел. Вы пытались в неформальной беседе с ним это обсудить, но он даже не понимает, о чем вы говорите, его интересует только план и прибыль. Как нужно воздействовать на своего заместителя, чтобы изменить стиль его взаимодействия с персоналом? Что вы предпримете?
Ответ: Эта ситуация довольно сложна, так как наш заместитель является ценным специалистом, но его отношения с коллегами оставляет желать лучшего. В первую очередь, важно осознать, что изменение его стиля взаимодействия с персоналом потребует времени и усилий.
Мы оценим предложенные варианты критики и выберем наиболее конструктивные приемы.
Предложение об объяснении важности межличностных отношений может быть полезным, так как оно подчеркивает влияние отношений на работу команды. Однако, учитывая, что наш заместитель, возможно, уже осознает важность межличностных отношений, этот подход может быть недостаточно эффективным.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
