Контрольная работа по управлению проектами на тему Управление проектами. Диаграмма Ганта

1. Анализ ситуации
ОАО «Инжиниринговая компания РЭР» – одна из крупнейших специализированных инжиниринговых компаний России, выполняющая техническое обслуживание, ремонт, монтаж, реконструкцию, модернизацию и наладку электротехнического, тепломеханического
оборудования и установок, как на предприятиях энергетики, так и в других отраслях промышленности, а также выполняющая функции генерального подрядчика («под ключ») и
осуществляющая поставки энергетического оборудования и запасных частей.
ОАО «Энергоремонтное предприятие ОГК-5» создано в соответствии с программой реформирования ОАО РАО «ЕЭС России», как дочернее предприятие ОАО «Невинномысская ГРЭС» на основании решения собрания учредителей от 16 сентября 2003 г. В декабре
2007 года проведена реорганизация Общества в форме присоединения к нему ОАО
«Энергоремонт КГРЭС», ОАО «Ремстрой ОГК-5», ЗАО «фирма РЕМЖИЛСТРОИ», ЗАО
«Ресурс». В августе 2008 года переименовано в ОАО «Инжиниринговая компания РЭР».
Сегодня в состав ОАО «Инжиниринговая компания РЭР» входят пять основных производственных филиалов. Исполнительная дирекция находится в г.Москва.
Рефтинский филиал ОАО «Инжиниринговая компания РЭР» – бывший Рефтинский участок Уральского филиала ОАО «Энергоремонтное предприятие ОГК-5». Образован в августе 2007 года. Основной вид деятельности - ремонт и монтаж электротехнического, тепломеханического оборудования, эксплуатация и ремонт грузоподъемных механизмов.
Среднесписочная численность – 1 215 чел. Поселок Рефтинский проектировался и строился в качестве естественной составной части будущей Рефтинской ГРЭС. Образован в
1963г. недалеко от от крупного промышленного центра - города Асбеста, в месте слияния
двух небольших речек: Большой и Малый Рефт, которые обеспечили потребность крупной электростанции в воде. Население поселка – 18 тысяч человек.
2
Асбестовые бумаги и картоны используются как уплотнительные, фильтрующие материалы для очистки жидких сред. Высокая поверхностная активность и малые размеры игольчатых кристаллов (а соответственно малые эффективные размеры пор) позволяют производить высококачественную очистку от примесей. Однако в настоящее время для этой цели применяются нетканые материалы на основе ультратонких химических волокон, которые в значительной степени вытеснили асбест.
Асбестовые ткани много лет служили в качестве теплоизоляционных материалов, материалом для пошива защитной одежды пожарных, накидок и других технических нужд. Однако, они неудобны в применении - быстро изнашиваются.. Сегодня для этих целей широко применяются защитные средства (в первую очередь костюмы) на основе многослойных
пакетов, включающих полимерные термостойкие ткани с теплозащитными слоями, алюминированные снаружи для достижения высокой отражательной способности. Костюмы
для работы в экстремальных условиях при действии открытого огня сегодня - это сложные конструкции, позволяющие длительно работать в контакте с открытым пламенем. Таким образом, применение асбеста в этих целях уже - анахронизм.
Асбест - один из важнейших видов неметаллического минерального сырья, который благодаря уникальным свойствам используется человечеством свыше 100 лет и нашёл применение в производстве более 3000 видов материалов и изделий.
Команда проекта
Для реализации проекта необходимо сформировать команду и организовать эффективную
работу команды.
Команда проекта – это группа сотрудников, непосредственно работающая над осуществлением проекта и подчиненных руководителю (проект-менеджеру). Эта группа создается
на период реализации проекта и после его завершения распускается.
На предприятии есть все необходимые специалисты (Приложение 1):
1. Начальник (проект-менеджер) – выполняет свои обязанности и одновременно
является ответственным за реализацию проекта, координирует действия всех членов команды.
2. Инспектор охраны труда – выполняет работу в проекте, совмещая с основной:
издает приказы, проводит аттестацию рабочих мест.
3. Экономист-плановик – параллельно своей работе выполняет работу по проекту: составляет и корректирует списки поставщиком, выполняет процесс закупок и оформления документов.
4. Начальники производственных цехов: – совмещают основную работу с работой в проекте: проводят аттестацию рабочих мест в своих цехах, организуют изъятие асбестсодержащих материалов и внедрение безасбестовых.
Заключение
Замена вредных материалов на производстве ведет к снижению рисков заболевания сотрудников, а также снижению общих факторов риска для здоровья персонала.
Новые материалы являются также инновационными, что приведет к снижению общих затрат на производство.
Для проведения проекта создается проектная команда.
Проект является краткосрочным и рассчитан на 18 недель.