Контрольная работа по маркетингу на тему методики

Введение
Кадровая работа в современном мире привлекает особое внимание руководителей всех
предприятий /организаций/компаний. Было доказано, что эффективная работа с кадрами,
высокая их мотивация дают в целом эффективный результат труда все работников. Что в целом
повышает прибыль предприятия.
Управление персоналом организации играет важную роль в ее развитии. Все больше
руководителей разных организаций задумываются о том, как усовершенствовать процесс
управления персоналом, как правильно выстроить мотивационную политику организации, чтобы
в дальнейшем это оказало влияние на качество осуществляемой деятельности организации и на
увеличение прибыли.
1. Общая характеристика организации АО «Гастрономическая академия Рожниковского»
АО «Гастрономическая академия Рожниковского» является юридическим лицом с
организационно-правовой формой акционерное общество.
2
Зарегистрирована данная компания в 2006 году. Регистратором выступала Межрайонная ИНФС
России № 46 по городу Москва.
Юридический адрес АО «Гастрономическая академия Рожниковского»: город Москва,
Ярославское шоссе, 26.
Основной вид деятельности: 56,10 деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов
питания. Помимо основного вида деятельности у компании АО «Гастрономическая академия
Рожниковского» зарегистрировано еще 21 дополнительных видов деятельности. Например:
деятельность рекламных агентств, деятельность ресторанов и кафе с самообслуживанием,
оптовая торговля напитками, табачными изделиями, пищевыми продуктами. Розничная торговля
пищевыми продуктами, напитками, алкогольной и табачной продукцией. Курьерская
деятельность. Деятельность информационных агентств, Деятельность по подбору кадров.
Деятельность библиотек и архиве. И многие прочие.
2. Расширенная характеристика персонала организации АО «Гастрономическая академия
Рожниковского»
Далее проведем анализ движения кадров.
3. Анализ культуры управления в организации АО «Гастрономическая академия
Рожниковского»
Диагностику стиля руководства в АО «Гастрономическая академия Рожниковского» проведем
методом «Диагностики организационного стиля управления. Данный метод представляет собой
анкетирование, состоящее из 22 утверждений и четырех вариантов ответа. Приведем результат
тестирования сотрудников исследуемой компании.
На основание проведенного анализа стиля управления можно сделать вывод, что стиль
управления в исследуемой организации является консервативным в высокой степени.
Социально- психологический климат: данный анализ проведем методом А.Ф. Фидлера «Оценки
психологической атмосферы в коллективе»
На основание данного анализа можно сделать вывод, что все поставленные ответы расположены
в правой части таблицы, что является показателем высокого благоприятного социально –
психологического климата в коллективе АО «Гастрономическая академия Рожниковского».
Диагностику удовлетворенности трудом в АО «Гастрономическая академия Рожниковского»
проведем методом анкетирования. Приведём результаты данного анкетирования.
4. Исследование мотивационных установок персонала организации АО «Гастрономическая
академия Рожниковского»
Исследование мотивационных установок персонала рекомендуется проведем с помощью
методики Ш. Ричи и П. Мартина «Изучение мотивационного профиля».
3
На основание данного анализа можно сделать вывод, что мотивация в исследуемой организации
низкая.
Заключение
На основании исследования, проведенного в данной работе можно сделать вывод, что АО
«Гастрономическая академия Рожниковского» является юридическим лицом с организационноправовой формой акционерное общество.
Основной вид деятельности: 56,10 деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов
питания.
Анализ приведенной организационной структуры показал, что вся структура АО
«Гастрономическая академия Рожниковского» разделена на два направления: офисные
работники и работники фабрики.
На основании проведенного анализа штатного расписания и фактической численности работников
АО «Гастрономическая академия Рожниковского» можно сделать вывод, что общая численность
сотрудников по офису и фабрике составляет 98 человек. При этом численность штатных единиц
совпадает с фактической численностью работников.