1. Расчет критического пути и критического времени
Работа Непосредственно предшествующая работа Продолжительность работы (дней)
A 1 - 3
B2 - 4
C3 A1 3
D4 A1 5
E5 B2 4
F6 B2 2
G7 C3 6
H8 D4 4
I9 E5 7
J10 I9 5
K11 F6 8
L12 G7, H8 5
M13 K11, J9 6
1. Построить сетевой график
2. Рассчитать критическое время и критический путь
Критический путь в управлении проектами — это самая длинная последовательность действий, которые нужно выполнить, чтобы завершить проект в установленные сроки.
Критический путь = 3+4+7+4+5+6 = 29 дней.
Критическое время:
Работа (i,j) Количество предшествующих работ Продолжительность tij Ранние сроки: начало tijР.Н. Ранние сроки: окончание tijР.О. Поздние сроки: начало tijП.Н. Поздние сроки: окончание tijП.О. Резервы времени: полный tijП Резервы времени: событий Rj
A 1 - 3 0 8 0 8 0 0
B2 - 4 0 3 3 4 1 1
C3 A1 3 8 4 4 9 0 0
D4 A1 5 3 5 4 9 1 0
E5 B2 4 3 5 5 4 0 0
F6 B2 2 4 3 9 5 1
G7 C3 6 5 6 5 3 0
H8 D4 4 8 4 7 4 1
I9 E5 7 2 7 3 7 0
J10 I9 5 3 4 4 4 1
K11 F6 8 4 6 8 6 0
L12 G7, H8 5 6 3 5 3 1
M13 K11, J9 6 5 9 6 6 0
3. Обосновать возможность/невозможность задержки работы E
Возможность задержки обусавливается условиями выполнения
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
