Контрольная работа по Бизнес-планирование на тему SWOT – анализ Газпром

 
Введение

SWOT – со¬кращенное слово, образованное из начальных английских слов «мощь» (capacity), «слабость» (weakness), «возможности» (opportu¬nity) и «угрозы» (treat).
SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из этого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
При этом ставится задача найти ответы на следующие вопросы:
1. Какие возможности не используются и какие опасно¬сти не учитываются компанией?
2. Какова значимость этих возможностей и опасностей?
3. Что надо сделать, чтобы использовать наиболее зна¬чимые возможности и избежать сильных угроз?


 
SWOT – анализ Газпром
Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, ры¬нок, технология, конкуренция, международные отноше¬ния, социальная сфера.
Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.
Экономические факторы:
 темпы инфляции;
 уровень занятости населения;
 стабильность курса рубля;
 ставки по кредитам;
 тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы;
 налоговые ставки.
Политические факторы:
 таможенная политика;
 антимонопольная политика;
 жесткость государственного регулирования экономики;
 инвестиционная политика;
Рыночные факторы:
 формы рынка в заинтересованной сфере деятельности;
 интенсивность конкуренции;
 доходы различных социальных групп;
 динамика спроса и предложения;
 преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции).
Факторы конкуренции:
 мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты (соперничество, альтруизм или агрессия).
 возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов (т.е., реакция конкурентов последует в обязательном порядке). На какие стороны деятельности ком¬пании возможны такие воздействия?
 степень уязвимости конкурентов. В чем она состоит?
 скорость предпринимательских реакций конкурентов на изменения на рынке. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии пред¬примет конкурент?
 имидж компании.
Производственно-технологические факторы:
 возможности новых технологических разработок (моделей);
 темпы обновления технологии;
Международные факторы:
 возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — всемирная торговая организация; ОПЕК — организация стран-экспортеров нефти; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.);
 изменения валютного курса;
 государственные стратегии защиты от иностранной конкуренции.
Социальные факторы:
 социальная напряженность в обществе;
 уровень предложения на рынке рабочей силы;
 защита прав потребителей;
 активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся;
 степень неравенства различных социальных групп (т.е. различия условий жизни).
Порядок выполнения задания:
1. Записываются факторы внешней среды.
2. Группа делится на подгруппы по 4-5 человек и каждая подгруппа получает вариант исходной ситуации.
3. Далее каждой подгруппой самостоятельно определяется значимость группы внешних факторов (т.е. степень ее влияния на деятельность предприятия) в диапазоне от 0 (отсутствие воздействия) до 4 (максимальное воздействие), например:
Таблица 1
Экономические факторы 2