Контрольная работа по управлению проектами на тему Бизнес-план современного издательства на примере ООО Издательство Эксмо

Введение
Книжный бизнес в России за последние десять лет занял значительное положение в экономической и культурной жизни общества.
Перед запуском любого нового проекта необходимо разработать бизнес-план, который оценит жизнеспособность идеи с точки зрения наличия финансовых, человеческих и материальных ресурсов, юридического обеспечения и возможности получения прибыли. Бизнес-план помогает оценить качество проработки проекта, спрогнозировать потенциальные риски и определить коммерческую и бюджетную эффективность.
Бизнес-план определяет предмет деятельности, основные цели, стратегии, направления и географические регионы развития, ценовую политику, объем и структуру издания, условия поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по различным группам товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагая возможность различных сценариев развития предприятия. По сути, это план возможных действий предприятия на рынке.
Любая информация, представленная в бизнес-плане, может быть подвергнута дальнейшему обсуждению и анализу.
Бизнес-план является незаменимым инструментом для принятия проектно-инвестиционных решений, соответствующих требованиям современного рынка и текущей экономической ситуации. Указанное выше подчеркивает важность исследования процесса создания бизнес-плана.
Целью данной контрольной работы является разработка и анализ бизнес-плана для ООО "Издательство "Эксмо".
В данной работе поставлены следующие задачи:
─Изучить теоретические основы разработки бизнес-плана.
─Определить сущность и задачи бизнес-планирования.
─Изучить структуру и содержание бизнес-плана.
─Разработать бизнес-план для ООО “Издательство “Эксмо”.
Темой данной контрольной работы является процесс бизнес-планирования.
Объектом исследования выступает бизнес-план ООО "Издательство "Эксмо". Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в работе подробно рассматривается понятие бизнес-плана, анализируются его основные компоненты и оценивается их значение.
Практическая ценность заключается в том, что полученные в ходе исследования знания могут быть применены для разработки эффективных стратегий компаний, занимающихся выпуском печатной продукции. Кроме того, составленный бизнес-план для ООО "Издательство "Эксмо" может служить примером или основой для разработки аналогичных проектов в других организациях.
Научная новизна данной работы состоит в том, что впервые проведен анализ деятельности ООО “Издательство “Эксмо” и разработан новый бизнес-план, учитывающий полученные данные, отвечающий современным тенденциям и направленный на решение проблемных вопросов компании.


1Теоретические аспекты составления бизнес-плана
1.1 Понятие бизнес-плана
Ключевым аспектом ведения бизнеса в рыночных условиях выступает разработка бизнес-плана, служащего основой для анализа перспектив новых коммерческих организаций либо планируемых проектов производства инновационных товаров [1].
Бизнес-план необходим для принятия обоснованных инвестиционных решений, соответствующих требованиям рынка и современной экономической ситуации.
В современных условиях ни одно предприятие не может успешно функционировать без планирования своей деятельности.
Планирование – это деятельность, включающая разработку и практическую реализацию планов, определяющих будущее состояние экономической системы, а также пути, способы и средства достижения этого состояния. Бизнес-план – это план реализации бизнес-операций и действий издательства, содержащий информацию об издательстве, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [2].
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности компании (продукта или услуги) на определенном рынке в существующих организационно-экономических условиях.
Он основывается на следующих элементах:
─Конкретном проекте внедрения новых услуг (учёт особенностей удовлетворения потребностей и т.д.);
─Комплексном анализе производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выявление сильных и слабых сторон, а также специфических характеристик и отличий от аналогичных компаний;
─Изучении конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, применяемых в экономике.