Контрольная работа по государственному и муниципальному управлению на тему Структура Министерства энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области

На высших уровнях управления рекомендуется, чтобы руководитель контролировал от 3 до 5 сотрудников. Фактическая норма управляемости, тем не менее, является переменной величиной, зависящей от целого ряда организационных факторов, включая иерархический уровень, тип выполняемой работы, компетентность и профессиональный уровень подчиненных, а также управленческие способности руководителя. Норма управляемости высшего уровня руководства Министерства энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области составляет 2 чел., что в целом, можно считать предельно допустимой, ввиду небольшого числа нижестоящих структурных подразделений.
В прямом подчинении у Заместителя Губернатора Мурманской области - министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области находятся:
 первый заместитель министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области – 1 чел ;
 заместитель министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области – 1 чел.
На следующем уровне 4- 11 чел.
Норма управляемости на среднем уровне у первого заместителя министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области:
 Управление формирования и реализации политики в области энергетики и жилищно-коммунального комплекса – 5 чел.;
 Управление обеспечения деятельности энергетической и жилищно-коммунальной инфраструктуры – 7 чел.
У заместителя министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области:
 Отдел развития инфраструктуры обращения с ТКО – 4 чел.;
 Управление энергетической эффективности, экономики и финансов – 11 чел.
Общая норма управляемости среднего уровня находится в допустимых границах.
На низшем уровне норма управляемости находится в диапазоне 27-30 человек, что в Министерства энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области (30 чел.) также соответствует допустимому диапазону нормы управляемости.

Норма управляемости, то есть количество сотрудников, непосредственно подчиненных одному руководителю, зависит от сложности и характера выполняемых задач, а также от уровня управления. Этот показатель определяет, сколько подразделений будет находиться в подчинении у одного руководителя и, как следствие, сколько уровней управления будет в организации.