Контрольная работа по менеджменту на тему Стиль управления

Согласно К. Левину, авторитарный стиль руководителя отличается обезличенностью и отчужденностью, но не откровенной враждебностью.
Авторитарный стиль можно подразделить на три подтипа:
 Жесткий. Руководитель отличается строгостью, но справедливостью, поддержкой уже имеющихся взаимоотношений коллектива даже при изменениях ситуации; поддержкой субординации, хорошо отношением к подчиненным, «знающим свое место». При выборе данного способа руководства, руководители основываются на уменьшении их личной ответственности за неудачи коллектива. Подчиненные же предполагают, что занимаются выполнением лишь индивидуальных обязательств.
 Хозяйский. Для данного руководитель характерно навязывание своей позиции отеческой заботы о коллективе, уделение внимания вопросам повышения их материального благополучия, вмешательство в их дела, даже личные. Данный подстиль руководства наиболее часто проявляется у тренеров спортивной команды. Ответом на преувеличенную защиту и опеку подчиненных может стать агрессивная реакция, серьезное сопротивление руководителю, по их словам, не позволяющему им «даже дышать». Для других такая система руководства может стать привычной, при этом будет наблюдаться стремление к ее сохранению, т. к. любое их действие и желание в этом случае уже «запрограммированы». В результате использования данного подстиля руководства снижается деловая и общественная активность коллектива, а иногда пропадает их умение вести жизнь самостоятельно.
 Непоследовательный. Данный руководитель отличается неумелостью, несобранностью, как правило, деспотичностью. Для него характерно проявление видимости могущества, неуверенность в себе, предпочтение в выдвижении в актив более слабых и покорных, чем более знающих и самостоятельных. Придирается по мелочам, идет на компромиссы, которые могут помочь ему уйти от ответственности при неудаче.
Негативные стороны рассматриваемого стиля связаны с:
 отсутствием инициативы работников;
 большими нагрузками на управленцев;
 высокими затратами на постоянный контроль 1.
Для демократического стиля руководства характерно подключение группы в некоторой степени к организации деятельности (рисунок 3).
Члены группы могут участвовать (это приветствуется руководителе) в процессе определения содержательной стороны деятельности организации, распределении ответственности, руководитель занимается поощрением и развитием отношений между подчиненными, стремиться свести к минимуму признаки внутригруппового напряжения; занимается созданием атмосферы товарищеского и делового сотрудничества. Члены группы обладают знанием в общем виде всех основных этапов деятельности. Деление на подгруппы осуществляется по желанию сотрудников. Руководитель отличается объективностью, касающейся похвалы и критики их участников.
Позиция такого руководителя – «первый среди равных». Его власть основана на необходимости для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач, но не основана на приказах и репрессиях. Такой руководитель отличается большей доступностью для коллектива, который чувствует себя с ним свободно и общается охотно. Предоставляя подчиненным в определенных ситуациях самостоятельность и инициативу, руководитель способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения.
Однако для компенсации жесткости и агрессивности подобного руководителя должна быть большая, чем обычно, включенность в работу. Настойчивостью, последовательностью и тактом — таким «оружием» пользуются руководители, демонстрирующие данный стиль управления 3.