Контрольная работа по менеджменту на тему Календарное планирование

ВВЕДЕНИЕ
Концепция реабилитации возникла в двадцатых годах нашего столетия. Важнейшую роль в формировании этой области знания и практики сыграли исследования в области психологии, медицинской психологии и социологии. В настоящее время проблема реабилитации — ее теоретические аспекты, структура, задачи и методы — стала предметом широкого обсуждения, дискуссий, которые обнаружили различные взгляды на нее. Литература по вопросу показала, что в этой проблеме много спорного и неясного. До сих пор нет точного определения реабилитации, описания ее структуры и содержания, нет четко сформулированных задач и методов реабилитации при различного рода заболеваниях. Многие практики, врачи понимают реабилитацию как «долечивание больных» или как «восстановление трудоспособности». Сущность этих терминов понимается по-разному, и все эти вопросы нуждаются в дальнейшем изучении. В настоящее время в проблеме реабилитации — ее теории и практике — условно намечается по крайней мере два направления, обнаруживающие, однако, тенденцию к сближению. Одно из них отводит центральное место и главенствующую роль в реабилитации больных восстановлению у них нарушенных функций, второе — рассматривает реабилитацию как систему различных мероприятий (медицинских, психологических, социальных), направленных не только на компенсацию имеющегося дефекта, но и на его предупреждение (М. М. Кабанов). Поэтому оптимальным во взаимоотношении лечения и реабилитации при некоторых формах соматических, нервных и других заболеваний может явиться их взаимодействие.
 
1.1 Сущность и задачи календарного планирования
Сущность календарного планирования
Календарное планирование — это систематический процесс преобразования стратегических целей и производственных заданий в детализированный временной график выполнения работ с чётким определением: сроков начала и завершения операций; последовательности технологических процессов; распределения ресурсов по исполнителям; точек контроля промежуточных результатов.
Ключевые характеристики: Временная привязка
Каждая операция получает конкретные даты исполнения, что исключает неопределённость в сроках. Иерархическая структура. План формируется на нескольких уровнях: общий график проекта/заказа; пооперационные расписания цехов; сменно‑суточные задания.