Фрагмент для ознакомления
2
Резюме
Общая характеристика проекта: Проект предусматривает создание__ структурного подразделения ФГБОУ ВО «СамГТУ» — Центра юридического аутсорсинга для оказания юридических услуг юридическим лицам и ИП (B2B) по модели абонентского обслуживания. Ключевая инновация — внедрение локально развернутой модели ИИ (DeepSeek R1) в бизнес-процессы для______ ускорения обработки запросов при сохранении конфиденциальности данных.
Цели и задачи проекта: Цель: создание конкурентоспособного Центра юридического аутсорсинга на базе СамГТУ и вывод проекта насамоокупаемость.
Задачи: (1) организационное оформление Центра и запуск операционной_деятельности; (2) разворачивание локальной ИИ-инфраструктуры и внедрение CRM; (3) формирование команды (юристы, юристы-верификаторы, ИТ-специалисты); (4) привлечение и удержание B2B-клиентов; (5) обеспечение качества юридической экспертизы и управления рисками проекта.
Преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами:
— высокая скорость обработки запросов за счет ИИ ______________________
— повышенная конфиденциальность (локальное размещение модели и данных)
— стандартизация качества услуг и снижение операционных ошибок_________
— оптимизированная стоимость услуг за счет роста производительности труда
— масштабируемость без пропорционального роста ФОТ.
Стоимость проекта: 2 460 000 руб._________________________________
в т.ч. потребность в инвестициях: 2 460 000 руб. (основные фонды 1 820 000 руб. + оборотные средства 640 000 руб.)___________________________
Финансирование проекта (в процентах):
• собственные средства — 59% (1 460 000 руб.)_____________________________
• заемные средства — 41% (1 000 000руб.)_________________________________
Срок окупаемости проекта: 2 года_________________________________
Срок возврата заемных средств: 2 года_____________________________
1.Сведения о предприятии
Полное название организации: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный технический университет» (ФГБОУ ВО «СамГТУ»)
Краткое название: СамГТУ
Дата регистрации предприятия: по данным ЕГРЮЛ 03.06.1994»
Миссия предприятия: Обеспечение оперативного оказания клиентам юридических услуг с высоким уровнем экспертности на основе цифровых технологий и ИИ.
ФИО руководителя организации: Ректор ФГБОУ ВО «СамГТУ» - Быков Дмитрий Евгеньевич
Проектом предусматривается создание структурного подразделения федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Самарский государственный технический университет» — Центра юридического аутсорсинга (в настоящее время не функционирующего), ориентированного на оказание юридических услуг юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на условиях абонентского обслуживания (B2B-сегмент). Формирование такого подразделения опирается на имеющийся интеллектуальный, кадровый и инфраструктурный потенциал университета, а также на растущую потребность бизнеса в профессиональном и оперативном юридическом сопровождении [1, 9, 10].
Центр юридического аутсорсинга планируется как самостоятельная организационная единица в структуре университета, функционирующая на принципах самоокупаемости и коммерциализации экспертных компетенций. Основным направлением деятельности станет оказание комплексных юридических услуг в области корпоративного, трудового, налогового и гражданского права, включая правовую экспертизу документов, сопровождение хозяйственной деятельности и консультационную поддержку клиентов [2, 6].
Особенностью деятельности Центра является внедрение в бизнес-процессы локальной модели искусственного интеллекта DeepSeek R1 R1, развернутой на собственных серверных мощностях подразделения. Использование данной технологии позволяет повысить производительность труда сотрудников, сократить временные затраты на обработку запросов и обеспечить высокий уровень качества юридической экспертизы при сохранении конфиденциальности информации клиентов [12, 13].
Целевой аудиторией Центра юридического аутсорсинга выступают юридические лица и индивидуальные предприниматели, в том числе компании, осуществляющие деятельность в высокомаржинальных и технологически развитых отраслях, таких как информационные технологии и онлайн-образование. Географически деятельность подразделения ориентирована преимущественно на региональный рынок с перспективой расширения за счёт дистанционного формата оказания услуг, что соответствует современным тенденциям развития рынка профессиональных услуг [5, 11].
Для обобщённой характеристики предприятия и отрасли целесообразно представить ключевые сведения в табличной форме.
Таблица 1 - Краткая характеристика предприятия и отрасли
Наименование подраздела Содержание
1. Вид деятельности Оказание юридических услуг по абонентскому обслуживанию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (B2B), правовая экспертиза, консультационные услуги
2. Краткая характеристика предприятия Структурное подразделение ФГБОУ ВО «СамГТУ», функционирующее на принципах самоокупаемости, с использованием цифровых технологий и искусственного интеллекта
3. Месторасположение предприятия г. Самара; размещение в структуре университета обеспечивает доступ к инфраструктуре, кадровым и информационным ресурсам
4. Ситуация в сфере бизнеса и факторы влияния Рост спроса на юридический аутсорсинг, цифровизация экономики, влияние инфляции, налогового законодательства, развитие технологий ИИ
5. Характер отрасли и прогноз развития Высокая динамика развития, рост доли цифровых юридических услуг, усиление конкуренции и переход к технологическим моделям оказания услуг
Представленная характеристика позволяет определить исходные условия функционирования Центра юридического аутсорсинга и выявить его потенциал в рамках рынка юридических услуг. Использование университетской базы и современных цифровых решений создаёт предпосылки для устойчивого развития подразделения и формирования конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
2.Описание отрасли и подотрасли деятельности предприятия. Описание вида деятельности
2.1. Описание отрасли
Юридический аутсорсинг как форма оказания профессиональных услуг получил широкое распространение в условиях усложнения хозяйственной деятельности и роста требований к правовому сопровождению бизнеса. Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей передача части юридических функций внешнему исполнителю позволяет сосредоточиться на профильной деятельности, оптимизировать издержки и снизить риски, связанные с ошибками в правоприменении. В последние годы данное направление демонстрирует устойчивую динамику роста, особенно в сегменте B2B [2, 9, 11].
Современное состояние отрасли юридических услуг характеризуется высокой степенью конкуренции и постепенным смещением спроса в сторону комплексных и абонентских форм обслуживания. Клиенты ориентированы не только на качество правовой экспертизы, но и на скорость реакции, прозрачность процессов и возможность прогнозирования затрат. Существенное влияние на развитие отрасли оказывает цифровизация, включая внедрение электронного документооборота, онлайн-консультаций и интеллектуальных систем поддержки принятия решений [5, 7].
Сегментация рынка юридического аутсорсинга предполагает выделение крупных корпоративных клиентов, среднего и малого бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей. Наиболее перспективным сегментом являются компании, работающие в высокомаржинальных и динамично развивающихся отраслях, таких как информационные технологии, онлайн-образование, электронная коммерция. Для данных клиентов особенно важны оперативность обработки запросов и высокий уровень экспертности, что формирует спрос на инновационные форматы оказания юридических услуг [6, 10].
Фрагмент для ознакомления
3
1.Бабордина О. А., Гаранина М. П. Бизнес-планирование и управление рисками : методические указания для выполнения контрольной работы студентами направления 21.04.01 «Нефтегазовое дело». — Самара : Самарский государственный технический университет, 2025. — [б. с.].
2.Бизнес-планирование : учебник / под ред. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 296 с.
3.Воронцовский А. В. Управление рисками : учебник и практикум для вузов. — 2-е изд. — Москва : Юрайт, 2023. — 485 с.
4.Авдийский В. И., Безденежных В. М. Теория и практика управления рисками организации : учебник. — Москва : КноРус, 2020. — 275 с.
5.Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. — 15-е изд. — Санкт-Петербург : Питер, 2018. — 848 с.
6.Портер М. Конкурентная стратегия : методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. — 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.
7.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Классическое издание. — Москва : Вильямс, 2021. — 672 с.
8.Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 607 с.
9.Сазонова Т. В. К вопросу о цивилистическом содержании категории «аутсорсинг» в российской системе гражданского права // CyberLeninka : научная электронная библиотека. — 2024. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-tsivilisticheskom-soderzhanii-kategorii-autsorsing-v-rossiyskoy-sisteme-grazhdanskogo-prava (дата обращения: 11.01.2026).
10.Юридический аутсорсинг для производителей: плюсы, минусы, рекомендации // РБК Компании. — 30.04.2025. — URL: https://companies.rbc.ru/news/JZQWBBCEMV/yuridicheskij-autsorsing-dlya-proizvoditelej-plyusyi-minusyi-rekomendatsii/ (дата обращения: 11.01.2026).
11.Юридический аутсорсинг: виды, как это работает? // Businessurist.ru. — 27.03.2025. — URL: https://businessurist.ru/articles/yuridicheskiy-autsorsing-vidy-kak-eto-rabotaet/ (дата обращения: 11.01.2026).
12.Guo D. et al. DeepSeek-R1: Incentivizing Reasoning Capability in LLMs. — 2025. — URL: https://arxiv.org/abs/2501.12948 (дата обращения: 11.01.2026).
13.Guo D. et al. DeepSeek-R1 (материалы по алгоритму обучения и оценке) // Nature. — 2025. — URL: https://www.nature.com/articles/s41586-025-09422-z (дата обращения: 11.01.2026).
14.ГОСТ Р 7.0.5–2008. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления. — Введ. 01.01.2009. — URL: https://www.ifap.ru/library/gost/7052008.pdf (дата обращения: 11.01.2026).
15.Федеральная служба государственной статистики (Росстат) : официальный сайт. — URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 11.01.2026).
16.Самарский государственный технический университет : официальный сайт. — URL: https://samgtu.ru/ (дата обращения: 11.01.2026).
17.Официальный интернет-портал правовой информации. — URL: https://pravo.gov.ru/ (дата обращения: 11.01.2026).