Контрольная работа по экономической безопасности на тему Календарный план проекта. Укрепление экономической безопасности организации

Календарный план проекта: «Укрепление экономической безопасности организации»

Таблица 1. Иерархическая структура работы

Наименование задачи Длительность (нед) Оценочная стоимость (₽)

Инициация проекта 2 100 000

Планирование и WBS 3 270 000

Оценка рисков и методология 2 170 000

Сбор данных и верификация 4 400 000

Анализ данных и моделирование 5 380 000

Разработка мер и регламента 3 345 000

Пилотное внедрение 4 430 000

Обучение и развёртывание 3 260 000

Мониторинг и оценка эффективности 3 210 000

Закрытие проекта 1 70 000


Итого прямые трудозатраты (ориентировочно): 2 635 000 ₽

Последовательность работ: планирование → оценка рисков → сбор данных → анализ → разработка мер → пилот → развёртывание → мониторинг → закрытие. Некоторые этапы (оценка рисков и сбор данных) можно вести параллельно для сокращения времени.

Старт: неделя 3, 2026 (пример: с 12.01.2026). Общая длительность — примерно 31 неделя с учётом контроля и закрытия.

Таблица 2. Временные параметры

Работа Начало (нед) Окончание (нед) Длительность (нед)

Инициация 3 4 2

Планирование 5 7 3

Оценка рисков 8 9 2

Сбор данных 9 12 4

Анализ и моделирование 13 17 5

Разработка мер 18 20 3

Пилотное внедрение 21 24 4

Обучение и развёртывание 25 27 3

Мониторинг 28 30 3

Закрытие 31 31 1


Роли и обязанности:

¾ PM — управление проектом, отчётность, вехи.

¾ Аналитик — сбор/верификация данных, моделирование рисков.

¾ IT — интеграция, обеспечение инструментов мониторинга.

¾ Юрист — проверка регламентов, соответствие нормам.

¾ СпецБЕЗ — экспертиза по безопасности, контроль внедрения.

¾ Тренер — обучение пользователей.

¾ Админ — документооборот, сопровождение закрытия.

Таблица 3. Сводная оценка

Категория Сумма (₽)

Прямые трудозатраты (по задачам) 2 635 000

Прочие прямые расходы (ПО, лицензии, оборудование, командировки) 150 000

Накладные / админ расходы 50 000

Резерв на риск (10%) 263 500

Итого оценочный бюджет 3 098 500


Основные риски и меры снижения:

¾ Некачественные/недоступные данные — резервная выборка, взаимодействие с владельцами данных, привлечение внешних источников.

¾ Задержки в IT-интеграции — раннее привлечение IT, тестовая среда, чёткие требования.

¾ Сопротивление персонала — коммуникационный план, ключевые пользователи, обучение на пилоте.

¾ Юридические ограничения — постоянное участие юриста в разработке регламентов.