Контрольная работа по Государственное и муниципальное управление на тему Цифровое государственное управление

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современное общество трудно представить без информационно-коммуникационных технологий. Большинство учреждений уже перешло на систему электронного документооборота. Поэтому во многих странах развивается такая форма взаимодействия государства и общества, как электронное правительство, основная цель которого расширить спектр предоставляемой информации и оказываемых услуг, а также оптимизировать процесс их оказания.
Единой концепции электронного правительства в настоящее время нет, есть лишь набор общих требований, выполнение которых позволяет создавать эффективные методы быстрого и простого взаимодействия заявителей с государственными органами . Поэтому в каждой стране существуют свои принципы функционирования системы электронного правительства.
Цель исследования – изучить и проанализировать цифровое государственное управление.
Задачи исследования:
1) совершить аналитический обзор по построению e-government ;
2) проанализировать описание электронного правительства Новосибирской области и результаты внедрения СМЭВ в субъекте РФ;
3) выявить стратегию цифровой трансформации социально-экономической деятельности региона.
Объект исследования – электронное правительство Новосибирской области.
Предмет исследования - цифровое государственное управление.

1.1 Аналитический обзор по построению e-government

В феврале 2017 года Британская правительственная цифровая служба (Government Digital Service) опубликовала национальную Стратегию цифровых преобразований. В ее рамках планируется обновление устаревших IТ-систем для более эффективного использования данных и создания единых платформ для интерактивных госуслуг. Стратегия будет способствовать развитию услуг, оказываемых государственными органами. К примеру, планируется улучшить взаимодействие органов соцобеспечения с налоговой системой и отдельное внимание уделить усилению кибербезопасности существующих систем. Великобритания – одна из ведущих стран по внедрению электронных государственных услуг.
Своеобразная революция электронного правительства в Великобритании началась в 2010 году. Отличительной чертой оказываемых им услуг считается их полная ориентированность на потребности граждан Великобритании. При проектировании наших государственных услуг используется инновационная методологию Agile (проворный, быстрый, гибкий), а также стремимся к обеспечению прозрачности, что полностью соответствует требованиям.
Считается, что инициатором создания электронного правительства в Великобритании является премьер-министр Тони Блэр, благодаря которому увеличились расходы бюджета на формирование нужной инфраструктуры. Более того, Блэр добился принятия нормативных актов, поддерживающих идею создания электронного правительства. Тем не менее, создание самой системы электронного правительства начиналось не с чистого листа. Разработчики учли сформировавшиеся традиции и особенности британского общества, выделили услуги первостепенной необходимости.

С 1 апреля 2004 года в Великобритании работал сервис электронного правительства «DirectGov», предоставляющий значительное количество информационных ресурсов для граждан. В октябре 2012 года он был отключен, а на замену был создан полностью новый портал «GOV.UK» .
Электронное правительство Великобритании является лидером в мировых рейтингах, имея хорошие показатели. Это говорит о грамотной политике властей, которая включает в себя государственное регулирование взаимоотношений администрации и граждан, в том числе контроль за оказанием услуг.
Общая система права Соединенного Королевства основана на судебных прецедентах, складывающиеся традиции и практика влияют на правоприменение. В этой связи оборот электронной цифровой подписи не является для Великобритании камнем преткновения, она признается разными учреждениями. Действующие редакции законов не подчеркивают монополию бумажного документооборота, вследствие чего существует большая свобода использования электронных аналогов.
Специалисты инвентаризировали все государственные услуги. На тот момент их насчитывалось около 250. Труднее было взаимодействовать с муниципалитетами. Как и в России, они независимы от органов федеральной власти, и обязать их осуществлять формальные действия оказалось сложно .
Главным было названо построение модели, ори