1 Раскройте сущность понятия «организационная структура управления», назовите ее основные элементы и основные виды связей в структуре управления.
В повседневной жизни современного общества невозможно обойтись без производства. Все, что окружает человека, так или иначе связано с производством. Каждый предмет, который использу-ется в бытовых целях, был создан разными сферами производства. В зависимости от методики производства того или иного изделия, в рамках предприятий создаются отдельные подразделения [1].
На каждом предприятии функционируют несколько производственных цехов и участков, орган управления и отделение по обслуживанию кадрового состава. В ходе изготовления продукции происходит тесное взаимодействие этих подразделений, которые и создают организационную структуру компании.
Структура организационного управления предназначена для управления разными сферами дея-тельности компании: производством, сбытом, закупкой, маркетингом, финансами и работой с кадровым составом. Существует несколько типов организационных управленческих структур [6]. Виды организационных структур управления приведены в приложении А.
Они зависят от сферы деятельности: на уровне компании, подразделения, отрасли или района. Любую структуру организации можно представить в формате схемы, блоками в которой будут ру-ководитель, подразделения, управленческие единицы и связи между элементами.
Элементы организационной структуры управления:
стратегии и цели;
руководящие единицы;
субъекты внешних связей предприятия;
покупатели, партнеры, кредитные компании, государственные организации, конкуренты;
иерархические управленческие ступени или уровни в принятии решения и наложения от-ветственности;
горизонтальные ступени в соответствии с управленческими уровнями, которые выполняют функциональную работу;
связи, отношения, информационные данные [4].
Центральным звеном в структуре выступают связи.
Организационная структура управления компанией отражает корпоративные цели и задачи, кото-рые ставит перед собой предприятие. Структура подчиняется системе производства и его потреб-ностям.
Для нормального функционирования организационная структура должна отвечать таким требова-ниям, как:
- адаптивность – это способность быстро приспосабливаться к внешним переменам;
- динамичность и гибкость - способность структуры давать адекватную реакцию на изменение по-казателей спроса, технологий и так далее;
- оптимальность - это установка рациональных взаимосвязей между разными уровнями и звенья-ми;
- наличие четкой цели и задачи системы;
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
