Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Использование метода SWOT-анализа в стратегическом управлении муниципальным образованием (на примере г.Порхов)

одного из аспектов (аспект-направление выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, муниципальное образование выбирается исходя из предпочтений студента), связанных с функционированием и развитием муниципального образования и влияющих на конечные показатели результативности и эффективности деятельности органов местного самоуправления:

Таблица 1
SWOT-анализ инженерная инфраструктура
(наименование аспекта)
Возможности
1) Порховский район получил особую поддержку по программе социально-экономического развития Псковской области, которая в том числе направлены на модернизацию объектов инженерной инфраструктуры – трубопроводов, систем тепло- и водоснабжения, систем утилизации отходов;
2) обозначение в Стратегии социально-экономического развития Псковской области инициатив по модернизации инженерной инфраструктуры в районах области;
3) Порховский район включен в список дотационных районов с низкими темпами развития, что предполагает возможность привлечение инвестиций из областного бюджета в том числе в развитие инженерной инфраструктуры и разработки соответствующих программ.
4)Топловно-энергетические предприятия Псковской области предоставляют поддержку свои подразделениям в муниципалитетах по ремонту и поддержки в надлежащем состоянии инженерной инфраструктуры
5) Псковская область активно участвует в обмене опытом между регионами по развитию инженерной инфраструктуры, что также может привнести инновации в эту область, в том числе для муниципалитетов. Угрозы
1) высокие темпы роста уровня износа инженерной инфраструктуры в целом по области – до 69%;
2) нарастание кризисных явлений в экономике города и муниципалитета;
3) данные о планах по запуску проектов в ближайшие один-три года отсутствуют, либо он маловероятен.
4) снижение объема инвестиций в реализацию инфраструктурных проектов
5) Кризисные явления в экономике из-за эпидемии
Сильные стороны
1) действует «Стратегия, социально-экономического развития муниципального образования Порховского района Псковской области до 2020 г.», в которой отражены, в том числе, направления развития инженерной инфраструктуры.
2) Для привлечения инвестиций выделены две инвестиционные площадки, в которых также может быть создание объектов инженерной инфраструктуры
3) Доля организаций коммунального комплекса, осуществляющих производство товаров, оказание услуг по водо-, тепло-, газо-, электроснабжению, водоотведению, очистке сточных вод, утилизации (захоронению) твердых бытовых отходов и использующих объекты коммунальной инфраструктуры на праве частной собственности в 2019 году составил 62,5%.
4) Доходная часть консолидированного бюджета муниципального образования «Порховский район» за 2019 год исполнена на 99,5%. При утвержденных годовых назначениях 373 789,7 тыс. рублей, поступило 372 087,4 тыс. рублей, что позволяет производить инвестиции в развитие инженерной инфраструктуры
5) На развитие инвестиционной привлекательности в рамках программы Содействие экономическому развитию и инвестиционной привлекательности муниципального образования «Порховский район» выделено 19213,9 тыс. руб., часть которых будет использована на создание объектов инженерной инфраструктуры. Слабые стороны
1) высокий уровень износа инженерной инфраструктуры – 83% средний показатель;
2) снижение объема инвестиций в сферу инженерной инфраструктуры в течение 3 последних лет в среднем на 13%;
2) Дефицит бюджета Порховского района на 2020 г. 3253,0 тыс. руб.
3) объем расходов консолидированного бюджета Порховского района в объекты инженерной инфраструктуры составляет 5,6%
6) отсутствуют программы привлечения инвестиций в развитие инженерной инфраструктуры (действие предыдущих программ закончилось в 2018 году)
5) Энергоресурсы формируют значительную часть затрат муниципального образования, поэтому возникает необходимость в их оптимизации за счет модернизации инженерной инфраструктуры.