Контрольная работа по Оценка бизнеса на тему Сущность и особенности осуществления внутрифирменного предпринимательства в современных российских условиях.

Сложившиеся условия развития мировой экономики требуют от бизнеса кардинальных решений, нацеленных на формирование устойчивых конкурентных преимуществ. В настоящее время активная бизнес-среда, а также ряд технологических изменений требуют от современных компаний разработки новых путей по успешному осуществлению бизнеса, выходу из кризиса, который будоражит все, без исключения, отрасли. Понятно, что сложившаяся ситуация усугубила и без того непростое, шаткое положение многих российских компаний. С другой стороны, любой кризис, как известно - это время для возможностей, пересмотра существующих бизнес-процессов с целью повышения их эффективности и результативности.
Для растущих российских компаний, созданных в условиях развивающейся экономики и вышедших на определенный этап организационного развития, одной из задач первостепенной важности должно стать построение так называемого организационного дизайна (рис.1).

Рисунок 1 – Матрица интенсивности активности предпринимательства внутри организации [5]




При этом, с нашей точки зрения, он должен быть направлен, с одной стороны, на поиск новых резервов в макросреде, а с другой, преследовать своей главной целью развитие и поддержку на должном уровне основных источников конкурентного преимущества внутри самой компании. Все эти вопросы связаны, в первую очередь, с разработкой эффективной системы внутрифирменного предпринимательства (бизнеса). Говоря другими словами, разработка соответствующих мер по поддержке и стимулированию предпринимательского поведения.
Изучение проблемы с научной точки зрения
Для понимания сущности и особенностей внутрифирменного предпринимательства крайне важно разобраться в соответствующих терминах и определениях. В частности, Широков Г. отмечает, что под внутрифирменным предпринимательством (оно же интрапренерство) принято понимать развитие некого духа предпринимательской деятельности, проведение ряда организационных мер внутри анализируемого предприятия. По мнению автора, ключевой смысл интерпренерства заключается в том, чтобы на практике у бизнесмена, выпускающего определенный вид продукции, появились необходимые условия для выдвижения новаторских идей и их последующей реализации на практике [5].