Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Процесс индификации и воздействия на риски. Концепции и стандарты по управлению рисками и внутреннему контролю.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что для преодоления кризисных ситуаций компания должна оперативно реагировать на все изменения (некую опасность), а также реализовать ряд мер по обеспечению оценки определения приоритетов в управлении. Более того, сам риск тоже подвержен постоянному изменению от внутренних и внешних факторов.
Трудовые риски — это распространенная тема, поэтому вводится новая система труда, которая подразумевает формирование на государственном уровне всех механизмов, методов и инструментов для оценки существующий рисков и их управлении.
Цель работы – провести анализ рисков в сфере инновационной деятельности предприятия ООО «СКИТ» и предложить свои варианты, направленные на снижение рисков.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть и проанализировать теоретические основы управления рисками в сфере инновационной деятельности предприятия;
 провести анализ коммерческой деятельности и рисков в сфере инновационной деятельности предприятия ООО «СКИТ»;
 предложить мероприятия, направленные на снижения рисковых ситуаций в ООО «СКИТ».
Предмет исследования – риски в сфере деятельности.
Объект исследования – предприятие ООО «СКИТ».









После проведенного анализа деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ и слабых сторон, можно сделать вывод, что ООО «СКИТ» в настоящий момент достаточно конкурентоспособен по отношению к своим конкурентам, но имеет ряд недостатков, мешающих дальнейшему развитию.

2.2 Рекомендации по совершенствованию управления рисками в ООО «СКИТ»

Стратегия развития ООО «СКИТ» основана на развитии компании, подняться до максимума и стать конкурентоспособным предприятием. Главная цель - стать лидером продаж на рынке майонеза к 2020 году.
Осуществим разработку мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.
1 мероприятие – улучшение финансовых результатов за счет разработки программы лояльности для клиентов.
В частности, можно предложить следующую систему специальных акций и предложений:
1 программа – скидка на повторное приобретение продукции– 2%.
2 программа – сезонная система скидок для постоянных клиентов («низкие сезоны»):
- в случае приобретения продукции или услуг на сумму 100000 руб. – скидка 5%;
- в случае приобретения продукции или услуг на сумму 200000 руб. – скидка 10%;
- в случае приобретения продукции или услуг на сумму 300000 руб. – скидка 15%.
3 программа – система скидок на каждую вторую товарную позицию.
В случае если клиент приобретает нескольких видов продукции или услуг, на каждую вторую товарную позицию будет предоставлена скидка в размере 10%.
Фирма разместила на сайте информацию о готовящихся акциях, а также провела опрос постоянных клиентов. В результате был сформирован план продаж, который подпадает под предлагаемые акции. Ожидаемая дополнительная выручка от реализации мероприятия 21300 тыс. руб.
Себестоимость планируем как 75% в выручке:
21300 * 0,75 = 15975 тыс. руб.
Общие расходы на реализацию программы лояльности составят 1128 тыс. руб.
Прибыль от реализации программы составит:
21300 – 15975 – 1128 = 4197 тыс. руб.
Тогда чистая прибыль будет равна:
4197 – 4197 * 20% = 3358 тыс. руб.
2 мероприятие – совершенствование расчетной дисциплины на предприятии.
Предлагается предоставлять скидку в размере 15% при 100% оплате стоимости продукта. Опрос клиентов показал, что внедрение данной меры позволит снизить дебиторскую задолженность на 1008 тыс. руб.
3 мероприятие – использование краткосрочных финансовых инвестиций.
Для повышения ликвидности и платежеспособности в текущий момент времени предлагается часть высвобожденных средств после оптимизации дебиторской задолженности направить на формирование портфеля краткосрочных финансовых инвестиций.
Было принято решение вложить финансовые ресурсы в ПИФы в размере 700 тыс. руб. Проанализировав рейтинг доходности по ПИФам по состоянию на 2020 г., было принято решение распределить данные средства между двумя ПИФами: с самой высокой доходностью и самым высоким приростом доходности:
• УРАЛСИБ Энергетическая перспектива (самый высокий уровень доходности 9,77%) – 350 тыс. руб.;
• Газпромбанк (самый высокий темп прироста доходности – 159% при доходности 6,06%) – 350 тыс. руб.
Ожидаемый дополнительный доход составит:
350 * 9,77% + 350 * 6,06% = 55,4 тыс. руб.
За минусом налога на прибыль:
55,4 – 55,4 * 20% = 44,3 тыс. руб.
Данные средства планируется направить на формирование собственного капитала. Также для увеличения собственного капитала планируется направить всю нераспределенную прибыль 2019 г. на его формирование.