Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Стратегия Газпром нефти 2030

Введение

ПАО «Газпром нефть» – вертикально интегрированная нефтяная компания. Основные виды деятельности: разведка, добыча, реализация нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов.
Компания работает в крупнейших нефтегазовых регионах России, а также за рубежом. ПАО «Газпром нефть» и его дочерние добывающие предприятия осуществляют разведку, разработку и добычу нефти и газа в Ямало-Ненецком, Ханты-Мансийском автономных округах и Тюменской области, Республике Саха, Иркутской, Омской, Оренбургской, Томской областях, Красноярском крае, Ненецком автономном округе, на российском арктическом шельфе и шельфе Охотского моря, а также в Ираке и Сербии. Основные перерабатывающие мощности Компании находятся в России (Омск, Москва и Ярославль), Сербии.
Сеть АЗС Компании в России, странах СНГ и в Балканском регионе насчитывает 2 077 шт.
«Газпром нефть» входит в топ-10 мировых публичных компаний по объему доказанных запасов углеводородов и является лидером по темпам их восполнения по классификации PRMS.
В 2018 г. Совет директоров компании утвердил новую стратегию до 2030 г. В соответствии с ней «Газпром нефть» должна стать ориентиром для международных компаний отрасли по эффективности, технологичности и безопасности.
Цель работы: исследовать стратегические направления и ключевые показатели реализации Стратегии 2030 ПАО «Газпром нефть».

 
1 Целевые показатели Стратегии, их целевые значения

Цель Стратегии 2030 – стать одной из лучших индустриальных компаний мира, определяющих прогрессивную трансформацию отрасли, делающих невозможное реальным и вдохновляющих своих последователей в России и за ее пределами.
Миссия ПАО «Газпром нефть» - «Развиваться, чтобы развивать мир. Созидать, чтобы гордиться созданным» .
ПАО «Газпром нефть» создает ресурсы для будущего, обогащая мир энергией, знаниями и технологиями для уверенного движения к лучшему.
Стратегия ПАО «Газпром нефть» до 2030 г. является продолжением Стратегии до 2025 г., но ориентирована больше на рыночное позиционирование Компании, повышение ее гибкости по отношению к внешним изменениям и трансформацию всех ключевых бизнес-процессов.
Задачи ПАО «Газпром нефть» до 2030 г.:
 выстроить Компанию нового поколения;
 стать ориентиром для других компаний отрасли по эффективности, технологичности и ответственности перед акционерами и обществом;
 опираться в своей деятельности на цели в области устойчивого развития, принятые Генеральной Ассамблеей ООН 25 сентября 2015 г. (ЦУР) .
Миссия флагмана умной энергетики не ограничивается стандартными для нефтянки операциями поиска, добычи, переработки и реализации нефти. Компания такого масштаба влияет на энергетический баланс страны и мира за счет развития технологий, новых методов работы с данными, внедрения самых современных моделей бизнеса. Количественные цели, план по валу, в такой парадигме начинают играть меньшее значение. Важно сохранять и, возможно, увеличивать масштаб деятельности, быть крупным и значимым игроком, но на первый план выходит эффективность .
Один из новых стратегических ориентиров — укрепление позиций «Газпром нефти» в топ-10 самых крупных публичных компаний мира по объему добычи жидких углеводородов — на первый взгляд может показаться по своему смыслу как раз ближе к количеству, чем к качеству, ведь исходя из сегодняшней ситуации для достижения этой цели сегмент upstream в компании должен расти с темпами выше отрасли.
Другой стратегический ориентир — это максимизация показателя операционной прибыли (EBITDA) на тонну. То есть каждый добытый баррель нефти должен приносить компании как можно больше денег. Стратегия предполагает, что добиться этого можно за счет эффективного управления всей цепочкой создания стоимости, которое позволит генерировать добавленную стоимость на каждом этапе производственного цикла.
В соответствии с качественными устремлениями сформированы основные бизнес-цели компании (рис. 1).


Рисунок 1 – Бизнес-цели ПАО «Газпром нефть» в Стратегии 2030
Качественную сторону этих стратегических целей раскрывает другая цель: показатель возврата на инвестированный капитал (ROACE) не должен опускаться ниже 15% (рис. 2) .


Рисунок 2 – Стратегические ориентиры Стратегии 2030

Для того чтобы описать возможные пути развития энергетической отрасли 2030 года, в компании использовали всего три основных сценария. Но они учитывают практически все. Базовый сценарий, по сути, отражает то, что происходит начиная с 2008 года по настоящее время: нестабильность, санкции, экономические кризисы, перемежающиеся периодами взлетов и быстрого экономического роста, которые заставляют раскачиваться маятник цены на нефть вокруг текущих значений и доходить до крайних, отличающихся практически вдвое. Это наиболее возможное развитие ситуации, но стратегия не исключает и предельных вариантов.
Стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 г. ставит цель расти быстрее рынка, сохраняя при этом высокий уровень возврата на вложенный капитал. «Газпром нефть» намерена закрепиться в высшей лиге публичных мировых нефтяных компаний и стать отраслевым эталоном по безопасности, эффективности и технологичности.