Контрольная работа по управлению персоналом на тему Профессиональные стандарты в системе управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями из самых разных сфер деятельности, в том числе торговли, встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов.
Актуальность данного научного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной организации труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и. соответственно, выпуска или продаж в случае торгового предприятия. Поэтому важно разрабатывать эффективные профессиональные стандарты.
Такие образом, объектом данного исследования являются процессы по организации труда в отношении профстандартов.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия профстандарта управления персоналом, его элементов, функций, задач на предприятии.
Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управления персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, ресурсы Интернет.
 
1.Разработка профстандартов в России: принципы и технологии

Важнейшим элементом системы управления персоналом на современных российских предприятиях является использование профессиональных стандартов.
Дадим следующие определения.
Стандарт – это образец, эталон, с которым сравнивается объект [8, c.10].
Стандарт – это нормативный документ, который устанавливает нормы и правила для оценки объекта [3].
Профессиональный стандарт — это характеристика квалификации, необходимой работникам для осуществления определенного вида профессиональной деятельности [6, c.9].
Профессиональный стандарт – это важный документ, содержащий описание следующих норм:
1) трудовые функции работников в соответствии с их квалификацией и занимаемой должностью,
2) требования к опыту и знаниям [8, c.7].
Профстадарты содержат перечень качеств и требований к специалисту по кадровой работе в компании.
Профстандарты подразделяются на три уровня: корпоративные, национальные, международные.
Корпоративные стандарты используются на базе предприятия.
Национальные стандарты в управлении персоналом – это стандарты, принятые Минтруда.
Международные стандарты действуют на уровне всех государств мира и международных предприятий.
Профстандарт управления персоналом – это стандарт, который внедрен в саму службу управления персоналом [1, c.27]. Профессиональные стандарты в области управления персоналом регулируют работу специалиста по кадрам.
Профстандарт управления персоналом – это стандарт, который показывает качество работы сотрудников отдела кадров [3, c.2].
Можно сказать, что профессиональные стандарты включают в себя описание качественного уровня квалификации сотрудников (ст. 195.1 ТК РФ) [2]. Работодатель может принять на работу только сотрудников, уровень квалификации которых соответствует требованиям профессионального стандарта. Таким образом, компания имеет право нанять соискателей, не соответствующих профессиональным стандартам, если будет уверена в том, что они удовлетворительно справятся со своими текущими обязанностями.
Основные нормативно-правовые документы в России, на которых строится профстандарт:
Трудовой Кодекс РФ.
Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н.
Рассмотрим основные виды профстандартов в области управления персоналом.
Выделяют [23, c.4]:
1) корпоративные,
2) национальные,
3) международные.
Корпоративные стандарты используются на базе предприятия.
Управление персоналом реализуется при помощи внедренной системы корпоративных регламентов.
Можно выделить следующую типовую иерархию корпоративных регламентов [10, c.287]:
1. Политика компании в области управления персоналом.