Контрольная работа по Бизнес-планирование на тему Бизнес-планирование в управлении недвижимостью Контрольная

1. Основные виды и типы бизнес-планов

Бизнес-план – это «… документ, представляющий собой план создания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты» [7, С. 3].
Он должен содержать все необходимые разделы, что по максимуму отражать суть разрабатываемого инвестиционного проекта. Разработка этого документа поможет оценить все направления деятельности компании, использовать ее сильные стороны и по возможности сгладить слабые.
Еще одно определение приведено в работе [8, С. 17]: «… бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяют способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства».
При разработке долгосрочной стратегии развития предприятия постоянный и последовательный контроль выполнения намеченных ею целей в соответствии с разделами бизнес-плана поможет всегда своевременно корректировать ход событий. Например, осуществление постоянного мониторинга рыночной стоимости предприятия с течением времени позволяет определять, увеличивает ли реализуемый на предприятии проект его стоимость и в случае невыполнения этого, вносить соответствующие изменения в проект.
Бизнес-план лежит в основе стратегического развития и планирования предприятия и соответствует стратегической цели - улучшению итоговых финансовых показателей предприятия и повышению его стоимости. При этом встает задача оптимизации инвестиционной программы, позволяющей при ограниченности различных ресурсов добиться наиболее выгодного результата.
Основными целями разработки бизнес–плана являются:
1) приватизация хозяйствующих субъектов со 100-процентной долей государства;
2) реализация инвестиционных проектов;
3) эмиссия и дополнительная эмиссия ценных бумаг акционерного общества;
4) реализация инвестиционных решений развития предприятия на перспективу;
5) разработка и внедрение проектов, направленных на финансовое оздоровление предприятий, находящихся в состоянии банкротства.
С помощью бизнес – планирования решаются следующие задачи:
1) изучение емкости и специфики рынка, на который будет выведен создаваемый продукт, сложившегося уровня конкуренции, наличия или отсутствия товаров-заменителей;
2) оценка денежных средств, которые можно будет направить на реализацию проекта без ущерба для основной деятельности предприятия;
3) выявление слабых сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые могут оказать влияние на успешную реализацию проекта;
4) своевременное обновление основных производственных фондов хозяйствующего субъекта.
Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям.
1. По целям разработки бизнес-планы бывают:
а) инвестиционные - ориентированы на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традици¬онным продуктом.
Инвестиции могут быть направлены:
- в новое строительство, расширение действующего предприятия, проведение реконструкции, модернизации, технического перевооружения (материальные),
- на долевое участие в производстве и капитале (финансовые),
- во вложения в НИОКР (нематериальные);
б) для выработки стратегии развития организации;
в) для планирования деятельности организации;
г) для финансового оздоровления по действующему предприятию.
2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планиро¬ваться деятельность следующих хозяйствующих субъектов:
а) предприятия в целом (нового или действующего);
б) группы предприятий;
в) инвестиционного проекта или бизнес-единицы (направления бизнеса).
3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть, пред-назначены:
а) для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
б) банкам, инвесторам, акционерам;
в) органам государственной власти;
г) бизнес-партнерам (оптовым покупателям, спонсорам, лизин-годателям и др.).
4. По продолжительности решаемых задач (горизонту пла¬нирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:
а) стратегические (долгосрочные), представляющие совокуп¬ность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
б) тактические (среднесрочные), охватывающие более корот¬кий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше дета¬лей и спецификаций;
в) оперативные (краткосрочные), представляющие собой систе¬му бюджетирования деятельности предприятия в целом и его под¬разделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйствен¬ной деятельности организации.
5. По сложности проекта различают проект простой, сложный и очень сложный.
6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес план:
а) официальный, предназначенный для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дающий понятие об общей цели;
б) рабочий это повседневный рабочий доку¬мент для руководителя фирмы, команды разработчиков и консуль¬тантов, в нем разрабатываются правила официального бизнес-плана. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например капи¬тал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетин¬говая стратегия. Информация в рабочем бизнес плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было можно легко пользоваться документами и вносить в них из¬менения.