Методы принятия управленческих решений (кейс-задача)

Ситуация.
Крупная фирма по продажам макаронных изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок. Макароны закупаются в среднем по цене 5600 тыс. руб. за коробку, но при разовых закупках свыше 260 коробок предоставляется скидка 7%. В одной коробке 35 кг пачек макарон. Фирма ожидает спрос на макароны в количестве 15 тонн тысяч пачек в месяц. Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой больше груза и составляют 40 тыс. руб. за одну партию. Заказ доставляется примерно за 6 дней. Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов:
1) по текущим потребностям – по 80 рублей ежедневно за каждую хранящуюся в течение дня коробку;
2) постоянной арендой – по 6100 рублей ежемесячно за квадратный метр склада. На каждом квадратном метре склада можно разместить 5 коробок с макаронами.
Задание
1. Записать условие задачи со своими конкретными данными.
2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения.
3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже).
4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций.
5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей.
6. Объяснить, почему необходимо пользоваться скидкой или почему нужно отказаться от нее.
7. Объяснить, почему выбран соответствующий вариант оплаты за хранения товара. Почему один вариант лучше другого.
Вопросы
· Сколько коробок с макаронами необходимо заказывать в одной партии?
· Сколько заказов в квартал будет сделано?
· Какой интервал времени (в днях) будет между заказами?
· При каком количестве оставшихся коробок надо делать очередной заказ?
· Если выбирается вариант постоянной аренды, какова площадь арендуемого склада?
· Каковы минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение макаронных изделий?
· Каковы затраты по каждой статье расходов при оптимальном плане поставок?
Замечания
1. Для ответа на вопросы удобнее будет рассмотреть по отдельности ситуации:
Без скидки при оплате склада по потребностям
Со скидкой при оплате склада по потребностям
Без скидки при постоянной аренде склада
Со скидкой при постоянной аренде склада
2. Товар лучше считать в коробках.
3. Время лучше считать в месяцах.
4. За отчетный период лучше взять квартал.
5. Считать, что:
· в неделе 7 дней; · в месяце 30 дней; · в квартале 91 день, 13 недель, 3 месяца; · в году 365 дней, 4 квартала, 12 месяцев, 52 недели.