тема в файлах

Введение

В Послании Президента РФ Федеральному Собранию 15 января 2020 года сказано: «Начиная с этого года ежегодный прирост инвестиций должен составлять не менее пяти процентов, их долю в ВВП страны нужно увеличить с текущего 21 процента до 25 процентов в 2024 году».
Государство разрабатывает программы поддержки инвесторов, создаёт фонды для льготного кредитования. При этом часть выделяемых бюджетных средств остаётся неосвоенной, государственные структуры не могут найти проекты для инвестирования. Особенно эта проблема касается промышленности, для которой реализация проектов требует не только значительного финансирования, но других ресурсов: организационных, кадровых и т.д.
Цель данного исследования – выявить проблемы, с которыми сталкиваются инвесторы Санкт-Петербурга при организации нового производства, проведении научных разработок для будущих производств, а также получить предложения по улучшению взаимодействия инвесторов с государственными структурами.
В качестве метода исследования используется экспертное интервью, построенное по принципу причинно-следственной последовательности.
Приведём список экспертов, которые приняли участие в интервью:
1. Генеральный директор АСК «Рентген» Белобородов Н.
2. Заместитель Генерального директора АСК «Рентген» Федоров А.
3. Советник генерального директора по стратегическому развитию ООО «Сколилоджик. ру» Демченко М.





Генеральный директор АСК «Рентген» Белобородов Н.
1.Расскажите, пожалуйста, о Ваших последних инвестиционных проектах.
В последние годы были реализованы два проекта.
Первый проект – строительство завода по производству латекса.
Второй – лаборатория «ЦИФРА», производство цифровой радиографии.
2.По каким причинам Вы выбирали регион для реализации проекта?
Для строительства завода по производству латекса была выбрана территория Ленинградской области в связи с тем, что там была дешевле земля, к ней было проведено электричество и газ. Подведённые коммуникации решили проблему выбора.
Лабораторию «ЦИФРА» построили на территории Санкт-Петербурга на уже имеющихся у компании площадях. У нас есть офисные помещения. Для работы оборудования нужна электроэнергия, смогли решить вопрос, оборудовали лабораторию в подсобных (полуподвальных) помещениях.
3.Рассматривали ли Вы другие регионы? Какие и почему? Подошёл или нет Санкт-Петербург?
Завод по производству латекса. Довольно быстро нашли подходящий участок, поэтому другие регионы не рассматривали. Непосредственно Санкт-Петербург не подошёл именно из-за отсутствия земли под промышленное строительство.
4.Что повлияло на Ваш окончательный выбор?
Для решения о размещении завода повлияло наличие коммутаций. Если бы мы строили коммуникации своими силами, договаривались бы о подключении к сетям, то срок строительства отложился бы на год-полтора, а стоимость строительства сделала бы проект малорентабельным.
На размещение лаборатории повлияло наличие специалистов в Санкт-Петербурге. Проект является цифровой технологией, нужны опытные специалисты. К тому же в Санкт-Петербурге есть технические ВУЗы, где можно найти перспективные кадры.
5.За счёт каких ресурсов Вы реализовывали свой проект? Требовалась ли Вам помощь со стороны властей?
На завод по производству латекса взяли обычный кредит в банке. За инвестициями в государственные органы не обращались. Не знали, что есть программы поддержки промышленников. Проект лаборатории «ЦИФРА» реализовывали за счёт собственных средств.
6.Знаете ли Вы о мерах поддержки инвестиционных проектов со стороны государства (фондах, ОЭЗ и т.д.)?
Знаем, что есть Фонд развития промышленности, но слышали, что там есть ограничения по объёму предоставляемого льготного кредита. О том, что в Санкт-Петербурге есть Особая экономическая зона, первый раз слышу.
7.Опишите опыт взаимодействия с властью, государственными и около государственными структурами: позитивный, негативный.
Столкнулись со сложностью распространения продукции. Нет помощи в участии в профильных выставках типа «World Expo» и прочих. Производим товар для нефтегазовой отрасли, который можно экспортировать в Европу, США, Японию, страны Африки, там есть спрос. Но так как не можем участвовать в выставках, о нас не знают, сложно привлечь заёмные средства. Чтобы попасть на «World Expo» и представиться Газпрому потребовалось 5 лет. За 40 секунд Газпром решил дооснастить все свои дочерние предприятия нашим продуктом - цифровой радиографией.
8.Какие проблемы вы можете выделить при взаимодействии с органами власти?
Не верю, что может быть оказана реальная поддержка, непонятно, где можно получить информацию по данному вопросу. Думаю, что столкнёмся с таким количеством бумаг, что лучше не обращаться.
8.Как бы Вы хотели взаимодействовать с государственными органами
Главное – оперативно помогать решать проблемы, без бумажной волокиты.

Заместитель Генерального директора АСК «Рентген» Федоров А.
1.Расскажите, пожалуйста, о Ваших последних инвестиционных проектах.
Курирую новый проект компании – строительство завода по производству технической изоляции на основе вспененного каучука. Мы нашли инновационную технологию, сделали тестовые образцы и прошли сертификацию образцов в специализированной лаборатории одной из ведущих нефтегазовых компаний.
2.По каким причинам Вы выбирали регион для реализации проекта?
Хотели строить в Санкт-Петербурге или Ленинградской области, но не смогли найти подходящую площадку. Для производства нужен газ в больших количествах, электроэнергия.