Сущность кадрового аудита. Цель и задачи кадрового аудита. Направления аудита.

Несмотря на то что аудит в России в настоящее время широко распространен, мало аудиторов занимаются такими направлениями, как маркетинг и управление персоналом. Но в то же время очень важно иметь представление о том, каким кадровым потенциалом обладает организация.
По данным ведущих университетов западной Европы, человеческий ресурс организации (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей и др.) в странах США, Франции, Германии, Великобритании, Финляндии, Италии, Сингапура используется более чем на 70 %; в Испании, Австралии, Японии, Канаде, Чехии – не более, чем на 50 % [2, с. 130].
В группу с низким показателем использования человеческих ресурсов компаний попала Россия наряду с такими странами, как Монголия, Украина, КНР, Польша, Мексика (ее показатель не превысил 25 %).
На данном примере видно, насколько велика разница по странам. С помощью кадрового аудита мы можем ответить на вопросы о том, какой потенциал кроется в специалистах компании, что из этого потенциала можно использовать для интересов компании, какие показатели можно откорректировать.
Кадровый аудит – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить:
– соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;
– соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе;
– эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
– причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия [1, с. 119].
Аудит персонала позволяет оценить степень использования трудового потенциала предприятия и соответствие организации и условий труда требованиям законодательства.
При этом главной целью аудита персонала является оценка деятельности экономического субъекта в трудовой сфере с последующей оптимизацией трудовой деятельности и трудовых отношений в соответствии с правовыми актами.
В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений.
Объект аудита персонала – персонал организации, его трудовая деятельность, система управления, социально-трудовые отношения. Предмет кадрового аудита – состояние трудового потенциала, его организационно-трудовых зон и показателей, характеризующих влияние на эффективность деятельности организации.