Ответы на вопросы по тексту по менеджменту

Кейс по издательству.
Вопросы:
1)Какими конкурентными преимуществами обладала компания?
2)Определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Ответы:
1. Бесплатный доступ к онлайн-учебникам, открытый доступ, учебники написаны уважаемыми преподавателями(достоверность информации учебников).
2. Сильные стороны: бесплатный доступ к онлайн-учебникам, открытый доступ, учебники написаны уважаемыми преподавателями(достоверность информации учебников), новая бизнес-модель в области издательства, уникальные возможности для студентов и преподавателей, сильная финансовая поддержка.
Слабые стороны: небольшой размер компании, появляются новые технологии, ограниченные названия книг, изменено с «бесплатного» на «платное».
Возможности: увеличение студентов, желающие получить высшее образование, выход на мировой рынок, стимулирующие технологии.
Угрозы: сильные традиционные конкуренты, появление альтернативной технологии, лицензирование/законы об авторском праве, экономический спад, торговые барьеры.
Кейс по Google.
Вопросы/Ответы:1.Организационная культура является важным элементом функции менеджмента «организация». Как вы думаете, у Google сильная организационная культура? Ответ аргументируйте. Какие изменения могут привести к улучшению и ухудшению организационной культуры компании? Ответ аргументируйте.
Ответ:
Думаю, что у Google сильная организационная структура, так как основатели тщательно подошли к организации труда своей компании. В данной компании основатели думают не только о своих пользователях, но и о своих работниках. В компании присутствуют много достойных льгот для работников, а также их детей, также в компании присутствует достойная мотивация для работников данной организации, тем самым основатели показывают своим работникам, что они заботятся о них. Также основатели поощряют инициативных работников, все решения принимаются командой, а не одним вышестоящим руководителем. Руководство заботится о том, чтобы ее сотрудники ощущали себя на работе, как дома. Поэтому в офисах компании есть медицинские и массажные кабинеты, бильярдные и теннисные столы.
К улучшению организационной структуре могут привести следующие изменения: повышение зарплатной платы (тем самым у работников повысится мотивация и многие другие люди захотят работать в данной компании), обучение сотрудников на профессиональном уровне (возможность улучшения качества работы сотрудников и тем самым повысить качество продуктов компании), возможность продвигаться по карьерной лестнице(сотрудники будут стараться много и качественно работать, чтобы показать, что они достойны для чего-то большего), наставничество (поддержка со стороны вышестоящего руководства дает уверенность сотрудникам), появление новых технологий для работы сотрудников(также сможет повлиять на качество работы сотрудников).
К ухудшению организационной структуре могут привести следующие изменения: отсутствие мотивации для работников(сотрудники не будут заинтересованы в работе), рост конкурентов (тем самым работники могут уйти в другие компании), понижение спроса на продукты компании(вероятность того, что будет сокращение или сокращение штата).
2.Как вы думаете, в долгосрочной перспективе уникальная организационная культура компании является преимуществом или недостаток? Дайте развернутый ответ.