Анализ фонда оплаты труда

Введение

В современной России экономические условия не стабильны, и в результате бизнес становится более агрессивным. Целью является, прежде всего, подавление конкурентов. «Кадры решают все» - известное заявление, всегда актуальное, особенно сейчас в нашей стране.
Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативного воздействия на экономическую безопасность предприятия путем устранения или уменьшения рисков и угроз, связанных с персоналом, интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Поэтому безопасность персонала направлена, прежде всего, на сотрудничество с сотрудниками компании с целью создания этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Стоит отметить, что деятельность в этом направлении не должна быть функцией отдельного сотрудника отдела кадров, так как только коалиция с другими функциями может привести к правильному результату, органично дополняя повседневные функции.
Цель курсовой работы – анализ фонда оплаты труда АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» и разработка предложений по ее совершенствованию.
Для достижения цели в ходе работы необходимо решить следующие задачи:
- провести исследование фонда оплаты труда организации;
- сформулировать направления повышения эффективности оплаты труда в организации.
Объектом исследования является АО «Чебоксарский хлебозавод № 2».
Предмет исследования – оплата труда в организации.
Информационную базу исследования составили научные труда следующих исследователей: Аликаев О.А., Васин Ю.П., Горфинкель В.Я., Джуха В. М., Дикусарова М.Ю., Жигунов И.М. и других исследователей. Кроме того, при написании работы были использованы следующие источники информации:
- учебные пособия и монографии по дисциплинам «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом», «Экономика труда», «Экономика предприятия»;
- материалы отчетности АО «Чебоксарский хлебозавод № 2»;
- другие сайты сети Интернет, посвященные проблематике исследования.
Для решения поставленных задач в данной работе использованы такие методы исследования как: метод анализа и синтеза, метод сравнения, а также методы дедукции и индукции (обобщения).
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников.

1. Практические аспекты анализа фонда оплаты труды на примере
АО «Чебоксарский хлебозавод № 2»

Порядок оплаты труда регулируется Положением об организации оплаты и стимулирования труда работников АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» в полном соответствии с действующим законодательством РФ в сфере оплаты труда и действующим Коллективным договором.
Заработная плата выплачивается работникам АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» своевременно, в установленные Коллективным договором сроки.
В структуру заработной платы работника АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» входит:
- месячная тарифная ставка (оклад);
- доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам;
- выплаты стимулирующего характера.
Таблица 1 - Динамика средней заработной платы АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» за 2017-2019 гг., руб.

Рисунок 1 - Динамика средней заработной платы АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» по категориям работников за 2017-2019 гг

2. Пути улучшения ситуации на предприятии по результатам проведенного анализа

В рамках мероприятий компенсационного менеджмента предлагаются следующие мероприятия:
1) Непрерывное образование сотрудников. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей. Мероприятие реализуется путем заключения договора на целевую контрактную подготовку специалиста. Согласно договору затраты на обучение несет Министерство образования, АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» обязуется принять обучающегося на работу после завершения обучения на должность, соответствующую уровню и профилю его профессионального образования, заключив с ним трудовой контракт сроком не менее трех лет.
2) Поручительство предприятия за своих сотрудников при получении ими банковских кредитов.
3) Локальный проект «Мамин выбор». Сотрудницам предприятия, имеющим детей от 1,5 до 3 лет, не имеющим возможности определить ребенка в детский сад и выйти на работу, предоставляется компенсационная выплата в размере 5300 руб. ежемесячно.
Программа мотивации сотрудников АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» выглядит следующим образом (рисунок 4).
Программа мотивации и стимулирования труда персонала в АО «Чебоксарский хлебозавод № 2» состоит из трех составляющих:
1) материальное финансовое стимулирование,
2) материальное нефинансовое стимулирование (социальные методы, комбинированный подход),
3) нематериальное стимулирование.