Организационные и экономические проблемы предприятия

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Название работы: Экономические и организационные проблемы предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Краткое описание объекта анализируемой среды.
2.Описание методологии определения корневой проблемы в среде для улучшения системы.
3.Описание содержания работы.
4.Заключение.
5.Список литературы.

ВВЕДЕНИЕ.
В своей повседневной деятельности предприятие сталкивается со множеством проблем, как мелких, решаемых быстро и с минимальными трудозатратами, таки и масштабных, требующих вмешательства большого количества сотрудников и влекущих за собой серьезные риски для предприятия. В данной работе мы затронем два типа проблем предприятия:
• Экономические – проблемы, напрямую связанные с финансами, капиталом и их движением.
• Организационные – специфические проблемы менеджмента, связанные с распределением, эффективным использованием всех имеющихся на предприятии ресурсов, а также их привлечением.
Стоит отметить, что в корне данных проблем лежит сложность структуры предприятия как организации (т.е. совокупности людей, технологий, методик и прочих ресурсов, объединенных для выполнения определенной задачи и достижения определенного результата), наличие структурных элементов, между которыми должны быть созданы механизмы обратной связи, которым должны быть присвоены конкретные функции, направленные на достижение результата, избегая их дублирования и т.д.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА АНАЛИЗИРУЕМОЙ СРЕДЫ.
Объектом анализируемой среды является предприятие как система, т.е. совокупность взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет определенную функцию, а также совокупность взаимосвязей как между ними, так и с внешней по отношению к системе средой.
Поскольку предприятие – открытая система, т.е. ее жизнедеятельность и структурная целостность напрямую зависит от взаимодействия с окружающей средой, мы подразумеваем, что экономические и организационные проблемы могут быть обусловлены как несовершенством организационной структуры предприятия, так и неблагоприятными факторами внешней среды.
Внутренними проблемами предприятия могут являться: низкая квалификация персонала и повышенное количество брака на производстве, несовершенство кадровой политики, нерациональное распределение и расходование ресурсов, что приводит к их дефициту в одной области деятельности и переизбытку в другой и т.д.
Внешние проблемы обусловлены состоянием среды, в которой находится предприятие и, как правило, предприятие не может на них воздействовать, ему остается только приспосабливаться. Например: экономическая политика государства, налогообложение, санкции, ограниченность ресурсов, ситуация на рынке труда и т.д.

ОПИСАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОРНЕВОЙ ПРОБЛЕМЫ В СРЕДЕ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ.
Задача работы – определение корневой проблемы в системе, в нашем случае определение корневых организационных и экономических проблем предприятия.
Для выявления проблем нами будет описана проблемная среда на предприятии, нежелательные явления в ней, приводящие к повышенным издержкам.
Для достижения поставленной задачи будет использован инструмент ДСД – дерево существующей действительности. В него будут прописаны все найденные нами организационные и экономические проблемы, структурированы в единую логическую схему.

ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ
Начнем с описания проблемной среды, разбив ее на два логических блока: организационная проблемная среда и экономическая проблемная среда.
Блок 1. Организационная проблемная среда.
Проблема 1. Большая часть организационных проблем, как правило, имеет своей причиной несовершенство организационной структуры организации. Например, линейно-функциональная структура имеет ряд преимуществ, таких как профессиональная специализация, уменьшения дублирования функций, но при этом, при неправильной разработке может оказаться крайне медлительной и не гибкой. Предположим, существует оргструктура вида А: