1. Сущность кадрового планирования в системе работы с персоналом 2. Основные методы расчета количественной потребности в персонале 3. Рабочий проект Проектирование системы управления персоналом и определение ее эффективности

Введение

В современных условиях нестабильности экономической конъюнктуры, проблем развития рынка трудовых ресурсов, проявляющихся в сложностях поиска и нехватке квалифицированного персонала, кадровая политика является одной из важнейших составляющих всей стратегии развития любого предприятия. Кадровый потенциал предприятия – это основа эффективности его экономической деятельности и поддержания своего развития в долгосрочном периоде.
Актуальность данной темы заключается в том, что кадровое планирование является сегодня важной частью стратегического менеджмента организации и помогает определять стратегию, цели и задачи кадровой политики в целом, способствуя их достижению через реализацию системы соответствующих мероприятий.
Таким образом, кадровое планирование на предприятии – это целенаправленная, научно-обоснованная деятельность организации, целью которой является предоставление предприятию рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с предъявленными требованиями к способностям работников.
Для раскрытия данной темы были использованы исследования современных авторов в области кадрового планирования и управления персоналом на современных предприятиях, ресурсы интернет.








1.Теоретическая часть

1.1.Сущность кадрового планирования в системе работы с персоналом.

В современных условиях нестабильности экономической конъюнктуры, проблем развития рынка трудовых ресурсов, проявляющихся в сложностях поиска и нехватке квалифицированного персонала, кадровая политика является одной из важнейших составляющих всей стратегии развития любого предприятия. Кадровый потенциал предприятия – это основа эффективности его экономической деятельности и поддержания своего развития в долгосрочном периоде. Поэтому кадровая политика предприятия в настоящее время направлена на реализацию двух основных целей:
 обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;
 обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов своей трудовой деятельности.
Планирование персонала является стратегической функцией кадрового менеджмента организации, которое включает в себя инструменты как количественного, так и качественного планирования персонала (повышение квалификации, кадровый контроль и т.д.). Эти инструменты определяют две основные задачи кадровой политики [1, c.32]:
1. решить задачи, формируемые под влиянием окружающей внешней среды (рынок труда, требования окружающей среды и т.п.);
2. решить внутренние организационные задачи (вовлекать сотрудников в управление организацией, решать социальные проблемы, совершенствовать стиль руководства, повышать уровень профессиональных знаний и навыков сотрудников и т.д.).
Разработка кадровых стратегий, постановление кадровых целей и основных задач, реализация кадровых мероприятий являются одними из главных целей деятельности предприятия и реализации кадрового планирования (Рис. 1).


Рисунок 1 – Основные составляющие кадрового планирования на предприятии [8, c.34]

При усилении роли функции управления персоналом в менеджменте организации кадровая политика ориентируется на решение следующих неотъемлемых проблем [10, c.36-37]:
 сравнивать существующие и перспективные требования к вакантным должностям и кадровому составу;
 количественное и качественное планирование штатных должностей;
 адаптировать сотрудников;
 повышать квалификацию;
 структурировать и планировать расходы на персонал;
 управлять структурой материального вознаграждения и морального поощрения;
 определять уровень руководства;
 регулярно собирать и обрабатывать информацию о текущей деятельности и реализации стратегии организации.
Решение этих проблем направлено на усиление способности персонала к внедрению инноваций, повышению эффективности управления, содействию росту конкурентоспособности организации на рынках.
Кадровое планирование является важной частью стратегического менеджмента организации и помогает определять стратегию, цели и задачи кадровой политики в целом, способствуя их достижению через реализацию системы соответствующих мероприятий.
Таким образом, кадровое планирование на предприятии – это целенаправленная, научно-обоснованная деятельность организации, целью которой является предоставление предприятию рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с предъявленными требованиями к способностям работников [5, c.18].
Для руководства предприятия является важной, прежде всего, возможность располагать в нужное время, а также в необходимом количестве таким персоналом, который необходим для выполнения производственных задач всего предприятия. Кроме того, кадровое планирование должно мотивировать работников на получение более высокой производительности труда и удовлетворенности своей работой. Кадровое планирование в этом плане способно содействовать учету интересов всех лиц, работающих в организации.
Конечные цели кадрового планирования можно представить на Рисунке 2.


Рисунок 2 – Цели кадрового планирования [5, c.21]

Исходя из этих целей, основными задачами кадрового планирования являются [8, c.24]:
 разработка процедур кадрового планирования, согласованной общей стратегией и политикой предприятия;
 объединение задач кадрового планирования с планированием организации в целом;
 организация эффективного взаимодействия между кадровой службой и плановым отделом организации;
 реализация решений, способствующих успешному осуществлению стратегии предприятия;
 выявление главных кадровых проблем и потребностей стратегического планирования;
 улучшение обмена информацией в персонале между всеми подразделениями организации.
Кадровое планирование на предприятиях должно включать в себя:
 прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);