предложить и описать предпринимательские идеи и осуществить выбор одной наиболее приемлемой на основании описанной методики.

1. Выбор предпринимательской идеи
1.1. Этап накопления идеи
Для открытия нового бизнеса выделим основные предпринимательские идеи:
 открытие и запуск интернет-магазина по продаже одежды для детей и взрослых;
 открытие магазина игрушек в центре города (наименование города);
 открытие автомойки на въезде в город (наименование города);
 открытие мини пекарни на окраине города (наименование города);
 открытие салона красоты в центре города (наименование города);
 открытие детского развлекательного комплекса в ТЦ «Магнит»;
 открытие буфета при ТЦ «Магнит»;
 открытие швейной мастерской на окраине города;
 открытие мини-кредитной организации в центре города;
 открытие салона по оказанию услуг ремонта ТВ и любого типа гаджетов.
Теперь проведем отбор идей.

1.2. Этап отбора конкретных идей Выделим основные критерии отбора предпринимательской идеи:
 малый стартовый капитал;
 минимальная первоначальная команда проекта (2-3 человека);
 малая конкуренция (или ее отсутствие).
Проведем соотношение выделенных критериев с предпринимательскими идеями. Данные представим в таблице 1.
1.3. Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
Для сравнительного анализа идей примем шкалу в зависимости от рентабельности идей:
 при рентабельности 20% и более - 5 баллов;
 при рентабельности 15-19% - 4 балла;
 при рентабельности 10-14% - 3 балла;
 при рентабельности 6-9% - 2 балла.
Определим значимость критериев в долях от единицы представим в таблице 2.
В соответствии с таблицей 2, наибольший рейтинг набрала идея открытия мини пекарни на окраине города.
2. Алгоритм реализации предпринимательской идеи – принятия предпринимательского решения
2.1. Этап составления схемы реализации идеи
Реализация идеи начинается «с нуля». На рисунке 1 представлена общая схема реализации идеи по открытию мини пекарни на окраине города.

1 – выбор технологии производства и обеспечение технической документацией
2 – поиск помещения и его аренда
3 – покупка и установка необходимого первоначального оборудования
4 – наем персонала
5 – разработка ассортимента хлебобулочных изделий
6 – закупка вспомогательного оборудования
7 – закупка продукции для производства
8 – решение вопроса о сбытовой политики предприятия
9 – размещение рекламы
10 – запуск предприятия, выпуск продукции
2.2. Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения
Проведем документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта. Данные представим в таблице 3.


Срок окупаемости проекта составит: 350 тыс. руб. / 350 тыс. руб. = 1 (месяц).
Таким образом, выбранная предпринимательская идея эффективна. Срок окупаемости выбранного проекта составит 1 месяц.