Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Общая характеристики организации 5
2. Проанализировать формы разделения и кооперации труда на предприятии. 9
3. Проанализировать уровень оснащения, планировки, обслуживания и аттестации рабочих мест на предприятии (2 стр.). 14
4. Проанализировать условия труда: психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические, социально-психологические 17
6. Проанализировать уровень состояния системы нормирования труда на предприятии (2 стр.). 19
7. Проанализировать уровень состояния системы мотивации работников на предприятии 22
8. Проанализировать уровень состояния системы оплаты труда на предприятии 24
9. Проанализировать по предприятию уровень качества жизни работников 26
Выводы и предложения 27
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Хороший подбор трудового коллектива — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Именно поэтому тема данной работы — «Анализ трудовых ресурсов предприятия» — является актуальной и значимой.
Теоретической основой исследования послужили научные труды и важнейшие положения отечественных и зарубежных специалистов, исследующих различные стороны развития трудовых ресурсов. Крупные исследования в данной области были осуществлены академиком С.Г.Струмилиным. Начав свою работу над этой проблемой еще в 20-е годы XX века, он стал одним из разработчиков ключевых положений, определивших систему работы с кадрами.
Важное значение в области экономики труда имеют работы Т.Ю.Базарова, И.А.Баткаевой, B.C.Буланова, И.Б.Демаковой, В.А.Дятлова, А.Я.Кибанова, А.П.Егошина, П.В.Журавлева, С.В.Карташова, Е.В.Касимовского, М.И.Магуры, И.А.Никитиной, Э.Р.Саруханова, В.В.Травина, С.В.Шекшни и ряда других авторов. В научных трудах этих авторов широко освещены теоретические основы и практические рекомендации рассматриваемой проблемы.
Анализ проблем рынка труда и использования трудовых ресурсов занимает важное место в работах ведущих зарубежных авторов А.Смита, К.Маркса, Г.Десслера, Р.М.Фалмера, Х.Й.Плайтнера, Э.Франка и т.д.
Цель работы заключается в изучении организации использования трудовых ресурсов на предприятии.
Для достижения цели определены следующие задачи:
• провести анализ организации использования трудовых ресурсов предприятия;
• разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия.
Объектом исследования является ООО "Камский кабель". Предмет исследования — управление трудовыми ресурсами.
1. Общая характеристики организации
«Камский кабель» расположен в индустриальном сердце России – г. Перми. Предприятие производит кабели и провода, которые отправляются на крупнейшие стройки страны.
«Камкабель» уверенно занимает лидирующие позиции среди кабельных заводов России и стран СНГ по объему производства. Ассортимент продукции насчитывает более 50 000 маркоразмеров. Современное технологическое оборудование, мощная испытательная база завода «Камкабель» обеспечивают выпуск качественных и надёжных кабелей с различными видами изоляции.
Кабельно-проводниковая продукция под торговой маркой «Камкабель» востребована в электроэнергетике, в нефтяной, угледобывающей, металлургической отраслях, в промышленном и жилом строительстве, на объектах РЖД, в авиа- и судостроении. Кабели и провода пермского завода известны не только на территории России и стран СНГ, но в Европе и Азии.
«Камкабель» является одним из основных отечественных потребителей меди и алюминия. По темпам роста объемов производства предприятие значительно опережает среднеотраслевые показатели. На протяжении нескольких лет «Камский кабель» – лидер по переработке меди и алюминия среди производителей кабельной продукции.
«Камский кабель» является градообразующим предприятием. Руководство и сотрудники активно принимают участие в социальной жизни района и города: участвуют в культурных мероприятиях, способствуют развитию спорта, поддерживают ветеранов, оказывают спонсорскую помощь образовательным учреждениям.
«Камкабель» – крепкая команда профессионалов, безусловный лидер кабельной отрасли. Продукция предприятия используется во всех отраслях экономики и является основой энергетики страны.
Наша стратегическая задача – обеспечение лидерских позиций по выпуску и реализации кабельно-проводниковой продукции в России и странах СНГ.
Наша Миссия – обеспечение бесперебойного функционирования объектов энергетической инфраструктуры потребителей качественной и доступной кабельно-проводниковой продукции «Камкабель».
Наши принципы:
1. Профессионализм и крепкая команда.
2. Построение отношений с партнёрами и потребителями на принципах доверия и взаимоуважения.
3. Построение модели клиентоориентированности бизнеса.
4. Социальная ответственность.
Мы стремимся получать доход, позволяющий нам развиваться, обеспечивать прибыль учредителям и высокий жизненный уровень нашим сотрудникам и их семьям. Являясь градообразующим предприятием, мы несём ответственность перед обществом и способствуем развитию Пермского края.
«Камский кабель» производит качественную и надежную продукцию. При производстве используются только высококачественные материалы от проверенных поставщиков, современное производственное оборудование с автоматизированными системами управления и контроля, проводится мониторинг и контроль производственных процессов. Материалы и готовая продукция проходят испытания в заводском испытательном центре, который имеет аккредитацию и является одним из лучших в России. Мы четко соблюдаем требования безопасности и культуру производства на участках.
Качество материалов для производства кабельно-проводниковой продукции обеспечивается входным контролем, который включает в себя:
• Выезд на предприятия-изготовители для согласования требований и оценки производства до начала поставок.
• Проведение регулярных аудитов поставщика.