Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений

Введение
Принятие решений представляет собой важную и приоритетную компоненту любой функции управления. Важность принятия решения присутствует в процессах, осуществляемых управленцем. Руководитель ставит цели и добивается их исполнения и достижения. Следовательно, понимание специфики основ принятия решений является важным для всех управленцев .
Принятие решений является важным при выполнении функций управления. Принятие аргументированных, имеющих под собой основу объективных решений в ситуациях исключительной сложности может быть достигнуто при помощи применения научного подхода к этому процессу, а также когда используются модели и количественные методы принятия решений .
Руководитель знает, что хорошо определенные и структурированные проблемы обладают множеством вариантом решений. Оптимальными решением для проблем является их поиск при помощи методов исследования операций и моделирования . К примеру, это может быть поиск оптимального варианта развития и реконструкции компании, расчет оптимальной загрузки мощностей на производстве, создание оптимальных режимов процессов технологий.
Целью данной работы является рассмотрение научных подходов в организации, разработке, реализации управленческих решений.





1 Общая характеристика подходов в организации управленческих решений. Системный подход
Эффективность и качество управленческого решения зависит от обоснованности методологии решения проблем, принципов и методов.
Сегодня к управлению применяют научные подходы и принципы. Теория и практика менеджмента в разных сферах позволяет говорить о важности применения к управлению тринадцати научных подходов. Каждый подход отражает один их управленческих аспектов. Они взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Системный подход. При таком подходе любая система – это общность коммуницирующих между собой частей. Эта система обладает выходом, входом, связью со внешней средой и обратной связью.
Во второй половине прошлого столетия огромный вклад в теорию управления внесли ученые из США по теории систем Михайло Месарович, Д. Мако и Ясухико Такахара. Основываясь на системном подходе, согласно которому любое действие реализуется в связи с другим, они дифференцировали три уровня работы систем управления:
1) одноуровневые и одноцелевые;
2) одноуровневые многоцелевые;
3) многоуровневые многоцелевые. Последние являются наиболее сложными .
Многоуровневые и многоцелевые системы управления представляют собой иерархии, каждая из которых состоит из ряда или большого количества элементов и управленческих уровней. Это может быть крупная корпорация или компания, в которой для эффективной работы деятельность управления распределяется по содержанию и уровням. На горизонтальном уровне реализуется расстановка руководителей отдельных подразделений.
Генеральному директору подчиняются заместители по производству, финансам, персоналу и др. Каждый из них реализует разные по содержанию функции управления, но происходит это на одном управленческом уровне (по объему прав и ответственности, средствам распорядительности и т.п.).
Горизонтальное управление связывается с вертикальным разделением. То есть некоторым топ-менеджерам приходится координировать работу других топ-менеджеров, которые располагаются на более низком управленческом уровне. Они также координируют работу руководителей еще более низкого уровня и после - работу исполнителей.
Представители системного подхода:
1) рассматривали управляемую систему не автономно, а в ее взаимозависимости с окружающей средой;
2) изучали методы адаптации системы к изменяющимся внешним условиям;
3) ввели понятие подсистемы как составляющей сложной системы - важное методологическое достижение;
4) обосновали основные задачи анализа: мотивы поведения человека, выявление его целевой ориентации, системы стимулов;
5) доказали, что в основе анализа социальных процессов лежат экономико-математические методы, теория игр, теория информации и т.д
Системный подход к менеджменту рассматривает компании как динамическую целевую систему со множеством функций, которая включает в себя разнородные элементы, которые связаны друг с другом, то есть это явление многопланового характера, которое связывает в единое общее цели, ресурсы и процессы, которые проходят внутри компании и вне ее. Конкретные концепции об управлении выделяют основное направление, но все они начинают с многомерности компании и управления ею, из необходимости принимать во внимание в управлении влияние и коммуникацию внутренних и внешних факторов, которые влияют на работу самой компании.