4 признака, по которым управление в организации можно признать нестратегическим. Примеры миссии разных компаний, сравнение в формулировках

Вопрос 1. 4 признака, по которым управление в организации можно
признать нестратегическим

1 признак – выработка программы действий начнется с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.
При рассмотрении только внутренних возможностей организация допускает ошибку, так как на деятельность влияют также и внешние фак-торы. Например, обязательно нужно выявить возможности укрепления своих позиций на рынке или же наоборот рассмотреть угрозы для её дея-тельности.
Каждая организация представляет собой открытую систему, которая зависит от внешней среды, которая в свою очередь представляет собой совокупность: общественных, природных, экономических условий и политических факторов, оказывающих воздействие на организацию и влияющих на различные сферы деятельности .
Внутренняя среда представляет собой источник жизненной силы и энергии организации, тогда как внешняя среда является не менее важным источником, питающий организацию всем необходимым для поддержания ее потенциала на должном уровне .
Факторы внутренней среды определяют производственный потенциал предприятия и имеют прямое воздействие на результаты деятельности организации.
В настоящее время значимость влияния факторов внешней среды значительно увеличилась. Для того чтобы выживать, сохранять эффективность и развиваться, организациям необходимо подстраиваться к внешней среде. Чтобы вовремя определить важные факторы окружения, которые способны оказать сильное влияние на организацию, менеджер должен быть уметь находить необходимые методы и способы реакции на внешнюю среду.
2 признак – Организация планирует свою деятельность исходя из то-го, что окружение не будет меняться вообще и в нем не произойдет каче-ственных изменений.
Окружение непрерывно меняется и будет меняться. Нужно смотреть вперед, прогнозировать будущие изменения и идти в ногу со временем.
Методология стратегического управления приобретает унифициро-ванные свойства, что позволяет избежать поиска адекватных меняющимся условиям вариантов стратегических подходов и соответствующих методо-логий.
Организации, где работодатель не стимулирует работника к постав-ленной цели, можно считать не эффективной и не прибыльной. В таких ор-ганизациях высокая текучесть кадров и низкая производительность труда. Также, в таких организациях систему мотивации можно считать не эффек-тивной.
Изученный опыт предприятий по управлению мотивацией трудовой деятельности показывает, что мотивация персонала не достаточно эффек-тивна и не удовлетворяет современным тенденциям рынка. При этом, не учитываются программы по развитию персонала, которые должны соот-ветствовать следующим основным важным критериям:
 командной работе;
 обучению организации;
 улучшениям в компании;
 оптимизации системы организации.
Материальная мотивация свидетельствует о том, что премирование или депремирование сотрудников организации часто осуществляется со-гласно отработанному в текущем месяце времени по табелю, или количе-ству оказанных услуг. При этом, руководители организаций часто сталки-ваются с необходимостью избавления от нежелательного поведения и низ-кого (неприемлемого) уровня производительности. Для этого они исполь-зуют дисциплинарные меры, чтобы снизить нежелательное организацион-ное поведение и низкую производительность.
Дуглас Макгрегор, профессор менеджмента Школы управления Слоуна Массачусетского технологического института, создатель теории мотивации труда в своих трудах отмечал: «Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти са-мим. Вот тогда они вас удивят» . Так родилась теория нематериальной мотивации.
4 признак – нецелесообразная экономия денежных средств на каче-стве продукции и товаров.
Экономическая сущность резервов увеличения эффективности про-изводства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высоко-качественной продукции при наименьших затратах живого и овеществлен-ного труда на единицу продукции.
При увеличении цен на сырье и материалы возрастает себестоимость единицы продукции, и в этом случае могут быть приняты следующие ре-шения:
– увеличить объем производства на тех же мощностях и возместить увеличение переменных издержек за счет сокращения;
– изменить структуру производства.
Возможен также поиск новых, более дешевых рынков сырья.
Количество расходуемых материальных ресурсов на единицу про-дукции может измениться за счет качества материалов, замены одного ви-да другим, техники и технологии производства, квалификации работников, изменения норм расхода, отходов.
Всемерное улучшение использования материальных ресурсов одна из важнейших задач предприятий. Чем лучше используются сырье, топли-во, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработ-ки определенного количества продукции, тем самым создается возмож-ность увеличить рентабельность продукции.
От своевременного обеспечения предприятия материальными ресур-сами соответствующего качества и ассортимента, наличия запаса сырья и материалов, соблюдения норм их расхода, снижения материалоемкости продукции в значительной мере зависит объем выпуска и реализации (продажи) продукции, снижение ее себестоимости и увеличение прибыли.