Основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования объясняется тем, что реформирование российской экономики при переходе к рыночным отношениям выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Важность ее использования обусловлена кризисным состоянием производства продукции во всех отраслях народного хозяйства: около половины промышленных предприятий в стране неплатежеспособны, не имеют оборотных средств для обеспечения производственного процесса, а основные средства устарели морально и изношены более чем на 75%. Их реконструкция требует огромных капитальных затрат и инвестиций. Государственное регулирование рыночных преобразований в условиях углубленного кризиса должно занять ведущее место в антикризисном управлении коммерческими фирмами. Совершенствование теории и практики антикризисного управления приведет к определенной стратегии, инициативе руководителей предприятий, введению института банкротства и деятельности арбитражных управляющих, повышению контроля за исполнением законности и повышению эффективности экономического развития страны, своевременной оценке кризисного состояния, выявление рисков и повышение эффективности предпринимательской деятельности.
Государственное регулирование является очень сложным и ответственным делом. Иногда некорректное решение, принятое государством в отношении предприятия, способно не только ухудшить его положение и показатели финансовой и хозяйственной деятельности, но и вывести эти показатели за пределы допустимых значений, что может не помочь предприятию выйти из кризиса, а привести его к банкротству. На современном этапе воздействие государства на предприятия стало одним из важнейших и систематически применяемых методов экономической политики развитых стран.
Цель исследования – изучить и проанализировать основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.
Задачи исследования:
1) изучить понятие и признаки кризисного состояния предприятия;
2) проанализировать основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.
Предмет исследования – кризисное состояние предприятия.
Объект исследования - направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.
Работа по структуре состоит из введения, двух глав основного текста, заключения и списка литературы.

 
1 КРИЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В рыночной экономике каждое предприятие имеет свои собственные циклы развития, подвержено рискам и кризисным явлениям. Это связано с тем, что в своей деятельности предприятие сталкивается как с общими системными негативными факторами воздействия, например, мировым структурным кризисом, не эффективными региональной политикой и управлением, так и индивидуальными из-за собственных специфических условий деятельности. При этом эти факторы зачастую подрывают стабильное функционирование предприятия и приводят к возникновению кризисных ситуаций.
Следует отметить, что иностранные источники информации наиболее последовательно освещают тему современных экономических кризисов. Проблема экономических кризисов рассматривалась в трудах известных научных деятелей, в том числе лауреатов Нобелевской премии: Х. Демсетц, Р. Коуз, Д. Норта, К. Перес и др. Необходимо отметить работы по данной проблематике отечественных ученых, которые внесли значительный вклад в современную теорию циклов и кризисов такие ученые-экономисты, как: А.А. Аузан, С.Ю. Глазьев, В.Е. Дементьев, В.Н. Лексин, В.М. Полтерович и др. Особый интерес представляют их подходы к определению условий и факторов влияющих на развитие экономики, экономической природы кризисов и их роли в воспроизводственном процессе.
Однако в основном они односторонне анализируются либо с позиций макроэкономической нестабильности, либо в части процедур банкротства на микроуровне. В этой связи обращение к анализу взаимосвязи экономических кризисов на макро-микроуровнях, выявлении факторов негативно влияющих на деятельность отдельных предприятий для формирования эффективной антикризисной программы развития предприятия в системе мер государственного антикризисного регулирования региона представляется актуальным.
Кризисная ситуация – переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций.
В экономическом механизме кризис для предприятия может иметь локальное проявление, например, задержка поставок комплектующих деталей, срывы планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и так далее. Гораздо более опасна для предприятия его общая кризисная ситуация, последствия которой могут быть трудно предсказуемы. Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы.
Кризисное состояние предприятия не позволяет рассчитывать на привлечение инвестиций. Таким образом, инвестиции в обучение персонала и управление дают максимальную отдачу, потому что способствуют более полному использованию уже имеющегося оборудования.
В условиях кризисного состояния предприятия для его оздоровления менеджменту особое значение приходится придавать оптимизации всех управленческих решений в области финансов. Бюджетирование здесь помогает, но это - не единственный действенный инструмент. Для принятия оптимальных решениий необходимо, прежде всего, иметь информацию о деятельности фирмы в прошлом, позволяющую оценить потенциальные возможности в будущем.
Идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет определить принципиальное направление используемых форм и методов его физического оздоровления.
В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как угроза банкротства, требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием.
Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия.
Цели и механизмы антикризисного финансового управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства.
Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов в рыночных условиях. Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем в 25-30% случаев из-за