Перечислите принципы формирования целей системы управления персоналом и раскройте их смысл

Введение


Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как:
- уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров;
- возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя;
- вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды;
- снижение тревожности и неуверенности, испытываемые новыми работниками.

1. Перечислите принципы формирования целей системы управления персоналом и раскройте их смысл

Основные принципы управления персоналом следующие:
- объективный учет конкретных условий производства;
- активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных образов, выборе наилучших форм участия и влияния на принятие глобальных решений;
- гуманистическая постановка и формулирования глобальных целей;
- выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизованных факторов и постоянно изменяющих ограничений;
- полнота постановки и единства целей (соблюдение системных постулатов) в соединении с наиболее благоприятными образами их достижение;
- подчинение организационной формы целям и задачам организующей системы;
- обеспечение совместных согласованных действий производственных сил, партнеров, клиентов;
- непременное участие и учеты пожеланий работников с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации;
- соединение коллегиальности в принятии решений относительно общих (системных) вопросов с индивидуальной ответственностью за них реализацию;
- подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы;
- диалектическое соотношение предметно-целевой, функциональной, информационной и морфологической структур;
- обеспечение процесса самоорганизации системы (создание коммуникационной обратной связи).

2. Определите понятие «трудовой потенциал общества». Раскройте содержание характеризующих его показателей.

Обобщающим показателем процесса становления и развития человека в трудовой деятельности является трудовой потенциал общества.
Потенциал характеризует не только наличие сил и средств, но и то, что они находятся в скрытом виде, т.е. характеризуются возможностью их использования.
Трудовой потенциал - это запасы труда, которыми располагает общество, фирма, человек, это обобщенная, собирательная харак-теристика.
Понятие «трудовой потенциал» отражает три временных аспекта:
- потенциал накопленный (прошлый);
- использование трудового по¬тенциала (в настоящем);
- возможность развития трудового потенци¬ала в будущем.
Структура и динамика трудового потенциала характеризуются качественными и количественными показателями.


3.Какова структура расходов на рабочую силу?


Структура затрат на рабочую силу
Согласно Классификации расходов на рабочую силу, используемой при обследовании Госкомстатом РФ, выделяют следующие группы затрат:
1.Оплата за отработанное время;
2.Оплата за неотработанное время;
3.Единовременные поощрительные выплаты;
4.Оплата питания, жилья, топлива, включаемая в заработную плату;
5.Расходы организации по обеспечению работников жильем;
6.Расходы организации на социальную защиту работников;
7.Расходы на профессиональное обучение;
8.Расходы на культурно-бытовое обслуживание;
9.Налоги и сборы, связанные с использованием рабочей силы;
10.Расходы на рабочую силу, не отнесенные к ранее приведенным классификационным группам.
С 1-й по 4-ю группы выделены затраты в денежной и натуральной форме, относящиеся к заработной плате, а с 5 – 10 группы – дополнительные расходы, производимые предприятием в пользу своих работников.

1. Характеристика и организационная структура предприятия

За период своей деятельности ООО ПСК «Орион-С» прошла путь от субподрядной строительной организации, производящей строительно-монтажные работы, и генподрядчика до заказчика строительства, который строит и сдает объекты «под ключ».
Компания ООО «Орион-С» занимается производством работ по монтажу навесных вентилируемых фасадов и витражей, производством металлоизделий. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, и действует на основе полного хозяйственного расчета.
Основной целью ООО «Орион-С» является получение максимальной прибыли посредством удовлетворения материальных потребностей его участников и населения.
Достижение поставленной цели происходит посредством осуществления следующих видов деятельности, что следует отнести к основным функциям предприятия:
- производство комплектующих для монтажа навесных фасадов, витражей и металлоконструкций;
- строительно-монтажная деятельность;
- проектирование строительных объектов.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором.
Продукция компании имеет технические свидетельства, сертификаты, заключения и расчѐты по результатам испытаний о пригодности для применения в строительстве на территории РФ.
Миссия компании заключается в том, чтобы создавать и совершенствовать технологии проектирования и производства, разрабатывать решения, выпускать строительные конструкции и материалы для формирования прогрессивного дизайна города Красноярска.
Также обеспечение энергоэффективности, надежности, долговечности и эстетичности фасадов зданий.
Стратегические принципы компании:
1 Разработка, проектирование, производство и поставка энергоэффективных фасадных решений (фасадные решения сочетают в себе три фактора: эстетику, надежность и экономическую целесообразность) и качественных фасадных систем в соответствии с законодательными требованиями, критериями архитектурной эстетики и ожиданий потребителей.
2 Поддерживание эффективной качественной коммуникации между подразделениями, которые являются ответственными на разных этапах проекта. Специалисты и руководители подразделений отвечают за качество и сроки этапов проекта разработки фасадов зданий. Внутренний и внешний контроль осуществляется специалистами экспертной квалификации.
3 Создание условий для профессионального, социального роста, эмоциональной вовлеченности и финансовой стабильности сотрудников компании.
4. Развитие корпоративных традиций, укрепление командного духа, преданность общему делу, взаимное уважение руководства и сотрудников. Поддерживание функционирования производственных, управленческих процессов и постоянное повышение уровня их результативности.
5 Ответственные задачи всегда прорабатывает группа экспертов профессионалов, а решения принимает высшее руководство на основе аналитики научных показателей, статистики практической деятельности и новых тенденций фасадного направления строительной отрасли.
Компания «Орион-С» – это разработчик технических фасадных решений и производитель продукции (систем и облицовочных материалов). Конечным продуктом является создание фасада объекта реконструкции или нового строительства.
Партнеры компании – проектные организации, застройщики, инвесторы, заказчики, подрядчики, поставщики сырья, продукции и услуг.
«Орион-С» обеспечивает энергоэффективные фасадные решения и качественные фасадные системы и облицовочные материалы для объектов строительства в той точке города, где это необходимо нашему партнеру. Работа проводится для конечного потребителя, для партнеров, заказчиков, подрядчиков и поставщиков с учетом принципов равенства интересов, профессиональной компетентности и ответственности за результат совместной работы.

2. Проведение кадрового аудита

Рассмотрим социально-профессиональную структуру ООО ПСК «Орион-С». Мы можем анализировать персонал организации по нескольким параметрам. В частности, по полу, возрасту, по образованию, по категориям, по стажу работы
Из данной таблицы видно, что наибольший удельный вес в организации составляет категория рабочих, численность персонала представленные за два года менялась незначительно.
Далее рассмотрим распределение персонала организации по возрастному признаку.
Таблица 3 показывает, что в организации преобладает количество работников в возрасте от 30 до 40 и от 40 до 50 лет. Структура уравновешена по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые). Это говорит о рациональной политике выбора сотрудников с соответствующим опытом, и уровнем образования.
Следующий показатель, который мы проанализируем – это количественный состав работников по половому признаку.
Таким образом, мы можем видеть, что в ООО ПСК «Орион-С» работают преимущественно мужчины, их численность преобладает в большинстве среди руководящего состава и рабочих, что обусловлено спецификой работы организации.
Таблица 5 показывает, что руководящий состав и специалисты в большинстве имеют высшее образование, либо подходят к его получению. Большинство персонала из состава рабочих имеет средне – специальное образование, данный уровень образования отвечает абсолютно всем нормам и требованиям, относящимся к исполнению их должностных обязанностей. Можно говорить о высоком уровне образования среди работников организации, это помогает им грамотно и профессионально осуществлять свои рабочие функции, обладая для этого всеми необходимыми знаниями.








Заключение

Анализ движения кадров рассматриваемой организации за 2019-2021 года показал снижение коэффициента текучести кадров на 7% и составил 15%, что является довольно высоким значением и требует изучения причин увольнения сотрудников, поскольку чрезмерно высокий оборот кадров приводит к дополнительным затратам на их обучение. Несмотря на это, в анализируемый период за счет увеличения объема выпускаемой продукции выработка на одного работника ОВД увеличилась на 223,03 тыс.руб. Наряду с эти увеличивались производительность труда одного работника на 19,96% и среднемесячная заработная плата на 19,57%. Выручка предприятия в динамике повышается, прибыль от работ и услуг имеет положительный темп роста, что свидетельствует об эффективности использования средств.