Формулирование направлений (целей) социальной политики и ранжирование их в виде оперативных целей

Организация и контроль за работой кадров
Организация и контроль за работой кадров включает три основных группы методов воздействия:
• Организационные или административные
• Экономические
• Социально-психологические
1. Организационные методы управления персоналом
Административные способы характеризуются прямым воздействием на кадровый состав предприятия. В эту группу методов включаются прямые распоряжения дирекции и старших подразделений, контроль трудовой дисциплины и исполнения графика работ. Обязательные для исполнения распоряжения закрепляются в локальных нормативных актах.
Для систематизации таких нормативов нередко обращаются к официальной базе распоряжений, приказов (Трудовой Кодекс РФ, Гражданский Кодекс РФ). Для организационных методов характерна публичность. Правила внутреннего трудового распорядка могут быть оспорены самими работниками и скорректированы в ходе внешнего инспектирования. По этой причине прямое воздействие остается весомым инструментом, используемым в менеджменте трудовых ресурсов предприятия.
2. Экономические методы управления персоналом
Для данной группы способов корректировки поведения работников характерно материальное стимулирование.
При становлении системы мотивации следует уделить внимание на классификацию способов.
Первая группа экономических методов включает публичное регулирование. Это федеральные и региональные нормативные акты, в которых закреплены базовые принципы содержания производственного штата, уровень фискальной нагрузки, правила трудоустройства, увольнения, расчета среднего заработка.
Вторая группа включает методы управлением эффективностью персонала, используемые исключительно в корпоративной практике. Это специальные коммерческие надбавки, участие в капитале, установление зависимости от прибыли компании и другие виды поощрений.
Социально-психологические методы управления персоналом
Руководители современных предприятий все чаще обращают внимание на взаимоотношения внутри трудовых коллективов. Социально-психологический климат оказывает прямое влияние на командную работу, ответственность каждого отдельно взятого работника.
Через призму социально-психологических методов формирование современных коллективов должно происходить следует учитывать следующие особенности личности:
- у каждого в отдельности взятого работника обычно индивидуальное отношение к труду. Есть интроверты и экстраверты;
- в условиях, когда сотрудник четко знает миссию организации, требования, предъявляемые к его участку, создается ориентирующий эффект;
- личный пример руководителя всегда расценивается как действенный мотиватор к выполнению трудовых обязанностей. Неответственный и часто отсутствующий менеджер на своем месте, вряд ли сможет повести за собой команду, а уж тем более организовать ее;
- участие в управлении, корпоративные праздники и другие виды досуга оказывают прямое воздействие на личность. В такой атмосфере сотрудник осознает особый подход к кадрам и чаще всего надолго задерживается на порученной ему работе.
Выполнение представительских функций и связь с общественностью
Служба управления персоналом выполняет представительскую функцию во всех внешних организациях, связях с общественностью, а также средствах массовой информации по профильным вопросам.
В области выполнения данных функций входит следующее:
- ведение газет, корпоративных журналов, проведение корпоративных мероприятий;
- распространение в СМИ информационных и рекламно-имиджевых материалов, организация различных PR-мероприятия для журналистов;
- обеспечение позитивного отношения властных структур к компании и ее продукции (услугам), лоббирование ее интересов, создание лояльного климата вокруг компании, что, в свою очередь, формирует благоприятные условия для роста и расширения ее деятельности.
Просвещение, обучение и воспитание
Основные задачи, которые призвано решить управление социальным развитием, воспитанием сотрудников компании:
1. Расширение полномочий исполнителей и совершенствование контроля над их работой.
2. Оптимизация организационной структуры предприятия, кадровое планирование и улучшение качества работы сотрудников.