Этапы управления рисками: оценка риска, управление и снижение риска, контроль и мониторинг риска

Введение
Актуальность исследования в области управления рисками на предприятии определена необходимостью разработки комплексного подхода к риск-менеджменту, регулирующий в рамках всей организации. Возможность благополучно функционировать организации на рынке, обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянный доход – все это возможно благодаря способности оказывать результативное влияние на предпринимательские риски.
Цель данной работы - совершенствование управления предпринимательскими рисками на предприятии.
Задачи работы:
 рассмотрение этапов управления рисками: оценка риска, управление и снижение риска, контроль и мониторинг риска;
 проведение корреляционно-регрессивного анализа факторов, влияющих на состояние привлеченных средств банка в период 2018 – 2021 гг;
 описание практического примера по оценке модели стоимости активов.
Объект исследования – риски на предприятии.
Предмет исследования – управление рисками.
Структура данной работы представлена в виде введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
 
1. Этапы управления рисками: оценка риска, управление и снижение риска, контроль и мониторинг риска
Управление рисками – это процесс принятия и реализации стратегических решений, направленных на преодоление неопределенности, контроль рисковых ситуаций, минимизацию потерь в случае их неизбежности.
Выделяют следующие виды рисков:
 инфляционные (обесценивание ожидаемой прибыли в связи с инфляцией);
 валютные (финансовые потери от изменения курса валют);
 риски ликвидности (неспособность компании вовремя выполнить свои обязательства из-за нехватки денежных средств);
 инвестиционные (связанные с вложением капитала);
 кредитные (потери из-за отказа контрагента выполнить свои финансовые обязательства);
 географические (связанные с неблагоприятным географическим положением);
 природные (стихийные бедствия);
 политические (война, национализация, эмбарго, изменение налогового законодательства);
 социальные (нестабильность социальной обстановки, например, забастовка);
 операционные (действия персонала компании: диверсии, халатность);
 производственные (убытки от сбоя процесса производства, поломки оборудования, порчи сырья, аварий);
 юридические (ошибки при оформлении документов, признание сделки недействительной);
 репутационные (испорченный имидж, например, в случае доказанного загрязнения компанией окружающей среды);
 риски информационной безопасности (утечка конфиденциальных коммерческих данных).
Выделяют следующие этапы управления рисками:
фЗаключение
Деятельность любого предприятия связана с риском. Риск - это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей. Система управления рисками обеспечивает оптимальный баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса.
Задача руководителя и владельца бизнеса – своевременно распознать и максимально сократить риски предпринимательской деятельности.
Зачастую риск появляется в условиях неопределенности, как в производственном процессе, например, при внедрении новой технологии, так и при выходе на новые рынки или начале продаж нового продукта. К условиям возникновения предпринимательских рисков также относят недостаточную или ошибочную информацию о текущей ситуации и реальном положении дел. Исходя из этого, эксперты выделяют внутренние и внешние причины предпринимательских рисков.
Управление предпринимательскими рисками подразумевает принятие такого решения, которое сбалансирует доход от его реализации и уровень допустимого риска. Чем точнее и грамотнее руководство предприятия будет предвидеть состояния неопределенности, тем эффективнее будут его действия.