Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность. На сегодняшний день в число ключевых приоритетов социально-экономического развития Российской Федерации входит переход на инновационный типа развития. Реализация установленных в стратегических документах задач требует значительных финансовых вложений. Это повышает интерес к различным вопросам, связанным с поиском, а также выбором наиболее оптимальных финансовых инструментов, способных обеспечить инновационный процесс.
Вопросы, касающиеся успешной реализации инновационных проектов, требуют серьезной проработки, особенно в российских реалиях, обусловленных технологическим отставанием производства на отечественных предприятиях. Вложения в старый основной фонд не смогут дать эффект, необходимый для запланированного уровня экономического развития в стране. Комплексный подход к инновационному инвестированию смог бы дать нашей стране возможность снизить сырьевую зависимость, способствовал бы модернизации экономических процессов, а также создал бы дополнительные конкурентные преимущества России на глобальном рынке, что в результате смогло бы повысить уровень и качество жизни граждан.
Целью работы является рассмотрение особенности и задачи организации инновационных процессов.
Объектом исследования является ООО СК «Барсстройсервис».
Предметом исследования является действующая система инновационных процессов компании.
Основными методами исследования являются: анализ, синтез, правовой анализ, исторический анализ, статистический анализ, сравнительный анализ, дедукция, индукция.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.
1. Краткие сведения об истории компании
ООО СК «Барсстройсервис» создано 03 ноября 2015 года. Входит в число строительных компаний Республики Татарстан. Большой опыт строительства зданий на условиях генподряда с применением инновационных технологий, современных материалов дает возможность, в отличие от большинства других строительных фирм, предлагать действительно комплексный подход к возведению объектов, во многом новаторский, для отечественного рынка строительных услуг.
Местонахождение общества: 420051, Республика Татарстан, город Казань, Автосервисная улица, дом 21.
Основной целью общества является получение прибыли.
Основными видами деятельности ООО СК «Барсстройсервис» являются:
- строительство объектов социального и промышленного назначения, их реконструкция;
- ремонтно-строительные и отделочные работы;
- производство строительных материалов, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения;
- оптовая и розничная торговля строительными материалами, товарами народного потребления.
Система управления ООО СК «Барсстройсервис» соответствует целям управления, каждый из элементов соответствует системе в целом, каждый из элементов соответствует любому из элементов.
2. Действующая система инновационных процессов компании
Для того чтобы провести современное состояние инновационной деятельности ООО СК «Барсстройсервис», выявить слабые и сильные стороны предприятия, необходимо провести SWOT-анализ (таблица 1).
Таблица 1 – SWOT-анализ инновационной деятельности ООО СК «Барсстройсервис»
Далее проведем STEP-анализ инновационной деятельности ООО СК «Барсстройсервис» (таблица 2).
Таблица 2 – STEP-анализ инновационной деятельности ООО СК «Барсстройсервис»
При проведении STEP-анализ инновационной деятельности ООО СК «Барсстройсервис» в качестве экспертов выступали работники предприятия, обладающие большим опытом работы в данной сфере. Все эксперты отметили, что наибольшее негативное влияние на осуществление инновационной деятельности оказывают экономические факторы. В частности, на экономический спад производства приходилось 25 баллов, на дефицит бюджета 7,5 баллов, а на снижение производства в строительной сфере 12,5 баллов. Положительное влияние на внедрение инноваций на ООО СК «Барсстройсервис» оказывает изменение законодательства, что составляет 8,75 баллов по мнению экспертов. Существенное влияние оказывает развитие новых технологий и материалов в сфере строительства 5,83 балла. Результаты анализа внешней среды предприятия используются руководством при разработке инновационных проектов ООО СК «Барсстройсервис».
Фрагмент для ознакомления
3
1. Ассорина Г. Управление инновационными процессами в экономических системах: базовые принципы / Г. Ассорина // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - №5. - С. 74-80.
2. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент : Учебник. - 4 изд., перераб. и доп. / В.Я. Горфинкель. – М.: Вузовский учебник : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2019. - 380 с.
3. Забродин А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы / А.Ю. Забродин // Молодой ученый. - 2018. - №8. - С. 130-132.
4. Иванюк И. А. Развитие системы управления инновационной / И.А. Иванюк // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2019. - № 5. - С. 54-59
5. Наука. Технологии. Инновации: 2019: краткий статистический сборник / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский и др. – М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 582 с.
6. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия [Электронный ресурс] / А.А. Трифилова. – Режим доступа: http://np.tu-bryansk.ru/doc/any/25.doc.