Фрагмент для ознакомления
1
1. Управление и менеджмент: Общее и специфическое
Введение в употребление и широкое распространение термина «менеджмент» в управленческой и деловой среде современного Российского общества, пришедшееся на конец восьмидесятых годов прошлого века, первоначально почти повсеместно заместило применение понятия «управление». Со временем возвращение к основам формирования и использования этих понятий, серьезное исследование их содержания стало все чаще обнажать различия в их восприятии, расхождения в определениях, разнообразие их практического проявления. Такое соотношение требует обоснованного и всестороннего изучения и представления связи и зависимости менеджмента и управления.
Их возникновение, становление и развитие во многом определяются появлением цивилизации, формированием основ социально-экономической организации общества, структуризацией состава и содержания, возникновением и развитием иерархических отношений, разделением и специализацией деятельности человека. Вместе с тем, уже на стадии появления менеджмент, как руководство подчиненными, и управление, как совокупность деятельности персонала по обеспечению целенаправленного воздействия, обозначили определенные различия между этими понятиями.
Прежде всего, справедливо возникает логический вопрос о первичности и производности появления менеджмента и управления. Постановка и разрешение этого вопроса во многом определяют не только их позиционирование, но и всю последующую логику построения и развития взаимоотношений руководства и управления. В поисках ответа на этот вопрос мы обращаемся к истории формирования общественных отношений, становления социальной иерархии, выделения института лидерства. Проведенные сравнения формализовали и выделили не только определения этих понятий, но и основные характеристики, существенные особенности, формы и содержание их взаимодействия.
На основании этого анализа можно определенно утверждать, что в большинстве организаций первым выделяется руководитель, который со временем подбирает и закрепляет персонал управления на выполнение специализированных функций. Вместе с тем, в ряде ситуаций, отличавшихся широко развитыми либеральными основами интеграции, руководитель только со временем избирался или выдвигался в уже сформировавшейся и функционирующей организации. Здесь развитие кооперации функционалов востребовало централизацию, как необходимую форму реорганизации системы управления путем выделения функции руководства. Это убедительно доказывает, что в зависимости от превалировавшей модели социальной организации приоритет руководства или управления позиционировался различно и мог даже меняться на протяжении процесса функционирования и развития отдельно взятой организации или сообщества.
Такие ротации, изначально обусловленные сложносочиненной природой руководства и управления, особым характером их становления и развития в организации, со временем, в значительной степени и определили выделение менеджмента в самостоятельную область научных знаний и сферу практической деятельности. Дело в том, что выделение руководителя в организации навсегда противопоставило его подчиненному, что во многом и обусловило формирование и развитие самостоятельных потенциалов руководства и управления.
Происхождение феномена ротации этих проявлений объясняется стремлением организации к максимальной мобилизации и использованию специализирующихся ресурсов, количественных пропорций, качественного разнообразия. В реальных организациях ротация приоритетов менеджмента и управления является не только естественной, но и совершенно необходимой, поскольку именно она обеспечивает цикличность активизации взаимодействия руководителя и команды его подчиненных. На практике это проявляется в периодическом переносе активизации деятельности, напряженности анализа, центра тяжести ответственности с руководителя на подчиненных и обратно. В первую очередь, это зависит от содержания участия руководителя и подчиненных в фазах, этапах и стадиях постановки или достижения цели, выработки, принятия или реализации решения, регламентируемого администрированием и осуществляемого на конкретный момент времени.
Понимание этой зависимости, ее природы и характера, форм проявлений, направлений и тенденций развития, исключительно важны для разработки и осуществления эффективных процедур администрирования.
Понимание различий между менеджментом и управлением позволяет четко позиционировать их место и определить роль в процессе формирования, функционирования и развития организации в целом. Вместе с тем, это обеспечивает решение ряда таких конкретных задач, как детализация процессов и структуризация систем руководства и управления организацией. На этой основе в условиях каждой конкретной организации:
- формируются структуры;
- распределяются полномочия;
- закрепляется ответственность;
- устанавливаются взаимосвязи;
- оцениваются взаимодействия;
- совершенствуются процессы.
В исследовании природы менеджмента и управления первоначально выделяется их однородность, основополагающее единство, определяемые их позиционированием в статусе надстройки формирования и осуществления материальных процессов функционирования организации. Вместе с тем, в их единстве и взаимосвязи контрастно выделяется логика преемственности и развития организации, в рамках которой формируется и осуществляется конкретный механизм взаимодействия менеджмента и управления. На практике это проявляется в зарождении начал одного внутри другого, последующем выделении и разделении их между собой, дополнении и развитии их содержания составляющими и связями друг друга. Подобное выделение статуса, становление самостоятельности и активизация взаимодействия обозначают достаточно обычную траекторию эволюции единства в разнообразие. Такая эволюция формирует методические основы построения и осуществления администрирования организации.
И действительно, если целенаправленное воздействие одного человека на другого, который изначально признает необходимость и выполняет содержание этого воздействия, можно одинаково обоснованно квалифицировать и как руководство, и как управление, то назначение первым второго своим советником уже формирует структуру управления и выделяет в этой структуре руководство. При этом сразу разделяется деятельность руководителя и подчиненного, устанавливается иерархия и субординация их отношений между собой и процедур воздействия на исполнителей. Таким образом, практически обозначаются самостоятельные сегменты сферы осуществления менеджмента и управления. Со временем состав, содержание, сложность управления развиваются более высокими темпами, чем аналогичные характеристики руководства. Но это лишь еще раз подчеркивает отличие руководства от менеджмента, закрепляет сложившееся соотношение между ними.
Природа соотношения менеджмента и управления обусловлена причинно-следственным характером возникновения руководства и управления, двойственностью их конструктивного начала, становлением на основе этой двойственности централизованной и децентрализованной конфигураций их взаимодействия.
Здесь следует отметить собственно феномен единства и разнообразия
Фрагмент для ознакомления
2
1. Управление и менеджмент: Общее и специфическое
Введение в употребление и широкое распространение термина «менеджмент» в управленческой и деловой среде современного Российского общества, пришедшееся на конец восьмидесятых годов прошлого века, первоначально почти повсеместно заместило применение понятия «управление». Со временем возвращение к основам формирования и использования этих понятий, серьезное исследование их содержания стало все чаще обнажать различия в их восприятии, расхождения в определениях, разнообразие их практического проявления. Такое соотношение требует обоснованного и всестороннего изучения и представления связи и зависимости менеджмента и управления.
Их возникновение, становление и развитие во многом определяются появлением цивилизации, формированием основ социально-экономической организации общества, структуризацией состава и содержания, возникновением и развитием иерархических отношений, разделением и специализацией деятельности человека. Вместе с тем, уже на стадии появления менеджмент, как руководство подчиненными, и управление, как совокупность деятельности персонала по обеспечению целенаправленного воздействия, обозначили определенные различия между этими понятиями.
Прежде всего, справедливо возникает логический вопрос о первичности и производности появления менеджмента и управления. Постановка и разрешение этого вопроса во многом определяют не только их позиционирование, но и всю последующую логику построения и развития взаимоотношений руководства и управления. В поисках ответа на этот вопрос мы обращаемся к истории формирования общественных отношений, становления социальной иерархии, выделения института лидерства. Проведенные сравнения формализовали и выделили не только определения этих понятий, но и основные характеристики, существенные особенности, формы и содержание их взаимодействия.
На основании этого анализа можно определенно утверждать, что в большинстве организаций первым выделяется руководитель, который со временем подбирает и закрепляет персонал управления на выполнение специализированных функций. Вместе с тем, в ряде ситуаций, отличавшихся широко развитыми либеральными основами интеграции, руководитель только со временем избирался или выдвигался в уже сформировавшейся и функционирующей организации. Здесь развитие кооперации функционалов востребовало централизацию, как необходимую форму реорганизации системы управления путем выделения функции руководства. Это убедительно доказывает, что в зависимости от превалировавшей модели социальной организации приоритет руководства или управления позиционировался различно и мог даже меняться на протяжении процесса функционирования и развития отдельно взятой организации или сообщества.
Такие ротации, изначально обусловленные сложносочиненной природой руководства и управления, особым характером их становления и развития в организации, со временем, в значительной степени и определили выделение менеджмента в самостоятельную область научных знаний и сферу практической деятельности. Дело в том, что выделение руководителя в организации навсегда противопоставило его подчиненному, что во многом и обусловило формирование и развитие самостоятельных потенциалов руководства и управления.
Происхождение феномена ротации этих проявлений объясняется стремлением организации к максимальной мобилизации и использованию специализирующихся ресурсов, количественных пропорций, качественного разнообразия. В реальных организациях ротация приоритетов менеджмента и управления является не только естественной, но и совершенно необходимой, поскольку именно она обеспечивает цикличность активизации взаимодействия руководителя и команды его подчиненных. На практике это проявляется в периодическом переносе активизации деятельности, напряженности анализа, центра тяжести ответственности с руководителя на подчиненных и обратно. В первую очередь, это зависит от содержания участия руководителя и подчиненных в фазах, этапах и стадиях постановки или достижения цели, выработки, принятия или реализации решения, регламентируемого администрированием и осуществляемого на конкретный момент времени.
Понимание этой зависимости, ее природы и характера, форм проявлений, направлений и тенденций развития, исключительно важны для разработки и осуществления эффективных процедур администрирования.
Понимание различий между менеджментом и управлением позволяет четко позиционировать их место и определить роль в процессе формирования, функционирования и развития организации в целом. Вместе с тем, это обеспечивает решение ряда таких конкретных задач, как детализация процессов и структуризация систем руководства и управления организацией. На этой основе в условиях каждой конкретной организации:
- формируются структуры;
- распределяются полномочия;
- закрепляется ответственность;
- устанавливаются взаимосвязи;
- оцениваются взаимодействия;
- совершенствуются процессы.
В исследовании природы менеджмента и управления первоначально выделяется их однородность, основополагающее единство, определяемые их позиционированием в статусе надстройки формирования и осуществления материальных процессов функционирования организации. Вместе с тем, в их единстве и взаимосвязи контрастно выделяется логика преемственности и развития организации, в рамках которой формируется и осуществляется конкретный механизм взаимодействия менеджмента и управления. На практике это проявляется в зарождении начал одного внутри другого, последующем выделении и разделении их между собой, дополнении и развитии их содержания составляющими и связями друг друга. Подобное выделение статуса, становление самостоятельности и активизация взаимодействия обозначают достаточно обычную траекторию эволюции единства в разнообразие. Такая эволюция формирует методические основы построения и осуществления администрирования организации.
И действительно, если целенаправленное воздействие одного человека на другого, который изначально признает необходимость и выполняет содержание этого воздействия, можно одинаково обоснованно квалифицировать и как руководство, и как управление, то назначение первым второго своим советником уже формирует структуру управления и выделяет в этой структуре руководство. При этом сразу разделяется деятельность руководителя и подчиненного, устанавливается иерархия и субординация их отношений между собой и процедур воздействия на исполнителей. Таким образом, практически обозначаются самостоятельные сегменты сферы осуществления менеджмента и управления. Со временем состав, содержание, сложность управления развиваются более высокими темпами, чем аналогичные характеристики руководства. Но это лишь еще раз подчеркивает отличие руководства от менеджмента, закрепляет сложившееся соотношение между ними.
Природа соотношения менеджмента и управления обусловлена причинно-следственным характером возникновения руководства и управления, двойственностью их конструктивного начала, становлением на основе этой двойственности централизованной и децентрализованной конфигураций их взаимодействия.
Здесь следует отметить собственно феномен единства и разнообразия
Фрагмент для ознакомления
3
1. Дафт Р. Менеджмент: пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2013. С. 25
2. Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М.: КНОРУС, 2016. С.268.
3. Кодирова А.С. Корпоративное управление и корпоративный менеджмент: эволюция, модели, сходства и различия. М., 2016. С.55-60.
4. Марков С.Н. Особенности управления корпорацией в российской практике. Омск, 2015. С.44-49.
5. Особенности корпоративной формы ведения бизнеса [Электронный ресурс] // lektsii.org URL: http://lektsii.org/1-79335.html
6. Плотников А.В. Корпоративное управление и корпоративный менеджмент: в чем различие? СПб., 2015. С. 508-511.
7. Рогозин А. Р. Проблемы корпоративного менеджмента в России // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). — СПб.: Заневская площадь, 2014. С. 205-208.
8. Управление руководителями [Электронный ресурс]. // management.com URL: http://www.management.com.ua/strategy/str175.html
9. Шихвердиев, А.П. Корпоративное управление: учебное пособие / А.П. Шихвердиев. – Сыктыв-кар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2015. С. 241.
